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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

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在现代企业发展中，财务分析日显重要，好的财务分析能够匡助企业做出

正确的决策，提高管理能力，为企业带来不可限量的经济利益。但鉴于企业内外种

种因素的影响，目前的财务分析在多数企业里显得质量不够高，不能满足管理者需

求。因此，企业应根据自身的实际情况来不断的改进财务分析，使财务分析能够更

加完善和合理，从而实现企业的财务管理目标，提高企业的经济效益。

一、企业财务分析的现状

(一)企业高层财务管理意识淡薄，不做财务分析

在不少中小企业，特别是民营企业，大多是家族式管理，老板不懂财务，

更不会重视财务，认为财务就是管钱、记账而已，不会给企业带来经济效益，于是

他们不关心财务，只关心赚钱了没有。

于是不会财务分析。

(二)财务分析质量不高，不能满足企业管理者需求

在现代企业管理制度下，不少企业也做财务分析，但普遍认为目前财务分

析质量不高，不能满足管理者的需求。

造成财务分析质量不高的原因大致有以下几种：

⒈企业财务管理制度不健全，账目混乱、不全;数据不真实、完整;各类报

表口径不一等，使得财务分析基础不许，进而财务分析做不下去或者得出的结论不

正确。

不少由民营业企业或者是家族企业成长起来的公司，规模变大了，但仍沿

袭小规模时的管理方式。

为了节约成本，不设专门的财务部门或者人员，由其他部门(如管理部门)

的人员兼任财务人员，财务管理制度也是大众化、较笼统的粗条内容;采购物资不

要正规发票或者不全，或者用白条、其它发票替代。

公司物资在各流转环节没有原始记录(如领料单等)或者记录不全(有漏记现

象)。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

财务报表与车间统计报表口径不一致，如对某材料的记录，财务上按米计

算，车间报表上则以米和公斤分别计算。

在上述种种情况下，财务分析人员会感到无从下手，财务分析甚至会成无

米之炊。

要在短短的时间里拿出一份高质量的财务分析报告，恐怕较难。

⒉财务分析人员分析能力有限。

财务分析人员仅依赖于财务报表数据，机械地罗列一些财务指标或者展示

一堆数据，并不明白各项指标所要表达的经济涵义，也不了解各项财务指标之间

的关联度，缺乏根据实际情况对数据进行相应修正。

根本无法真正的分析出本企业的实际情况。

有的公司安排年轻的或者刚进公司不久的大学生做财务分析。

由于他们缺乏实际经验或者对公司情况不够了解，只能是照搬书上或者他

人的分析模式，根本不会结合公司实际情况对指标进行细化。

如存货周转率，书上有两个公式，份子到底该用营业收入还是营业成本，

二者有何不同。

再譬如普通都认为速动比率比流动比率更能反映短期偿债能力，但单凭计

算出速动比率高就判断为公司短期偿债能力强，经营风险小。

这可能会误导管理者，因为如果公司应收账款变现时间相对较长，而有一

笔较大的短期借款或者银行承兑汇票在最近到期，现金又不足。

这能说明公司的短期偿债能力强吗?显然是不切合公司实际的。