2025年商业银行KPI考核方案.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

商业银行KPI考核方案

为科学评价各支行经营业绩表现，以新金融行动全面推进高

质量发展，确保年度经营目标实现，特制订本方案。

一、考核对象

本办法适用于各支行、营业部（以下简称支行），按县支行、

城区一组、城区二组三个序列分别进行考核，具体分组如下表：

序列行名

县支行

城区一组

城区二组

二、指标设置

2022年支行KPI考核方案总分100分，分为三个能力、战

略推进、效益效率、发展基础四大类指标和加减分项。

支行KPI指标设置表

指标分值

1.服务国家6.5

2.防范金融风险25

三个能力

3.参与国际竞争6

小计37.5

1.住房租赁6

战略推进

2.金融科技6

—1—

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

3.普惠金融12

4.绿色金融3

5.财富管理6

小计33

1.拨备前利润4

2.中间业务净收入4.5

效益效率3.信用卡分期收入0.5

4.精细化管理2

小计11

1.一般性存款3

2.客户基础3

发展基础3.母子联动0.5

3.内控合规12

小计