2025年战略管理期末试题及答案.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

战略管理期末试题及答案

本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和

应用战略管理的知识，提高战略决策能力。

第一部分：选择题

1.以下哪一个不属于战略管理的基本概念？

A.宏观环境分析

B.目标设定与绩效评估

C.内部资源分析

D.企业文化建设

答案：D

2.SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？

A.机会

B.资源

C.威胁

D.优势

答案：C

3.下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？

A.业务战略

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

B.功能战略

C.企业级战略

D.战术战略

答案：C

4.竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？

A.通过提供高品质的产品和服务

B.通过创造独有的市场需求

C.通过降低生产成本来提供更低价格的产品

D.通过与竞争对手建立合作关系

答案：C

5.在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发

展方向和战略。这个过程被称为什么？

A.资源配置

B.目标设定

C.环境分析

D.决策制定

答案：A

第二部分：简答题

君子忧道不忧贫。——孔丘

1.请简要概述战略管理的意义和作用。

答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和

行动计划的过程。它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略

管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源

和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。其次，战略管

理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业

的长期竞争力和可持续发展。此外，战略管理还可以协调和整合企业

内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效

率和有效性。

2.请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。

答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部

的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。SWOT代表Strengths

（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威

胁）。使用SWOT分析的方法如下：首先，对企业的内部资源和能力

进行评估，发现其优势和劣势，并记录在SWOT矩阵的内部环境栏中；

其次，对外部环境进行分析，找出潜在的机会和威胁，并记录在

SWOT矩阵的外部环境栏中；最后，结合内部和外部的分析结果，制

定相应的战略，以增强优势、克服劣势、利用机会和应对威胁。

第三部分：论述题

请以“战略管理的实践案例分析”为主题，从实际案例中说明战略管

理的重要性和应用方法。请以500字进行论述。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

（以下是论述内容，字数已超过500字，仅供参考）

答案：战略管理的实践案例分析：