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品控员工作总结

品控员工作总结篇1

一、活动简介

主题：转思想、建框架、理库房、经营理念促生产。

简介：以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点，成立党员模范岗，采购部以生产管理过程的计划、采购、物资管理工作为活动主体，构建高效、廉洁的内控体系，引导广大员工立足本职创先争优。

二、组织机构

成立以支部书记郝秀峰为组长，支委会为执行机构，所有17名党员全员参与的组织结构，同时积极让发展对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、落实，做到认识到位、措施到位、工作到位。

三、活动内容

1.活动主要思路。

转变理念，将生产工作由订单生产模式转为计划管控模式；建立框采体系，控制采购风险，降低采购成本；深化ERP应用，清查库房物资，提高物资流动速度，实现降本增效。

2.拟开展的一些具体活动。

1)强管理：转变理念，科学计划，由订单生产模式转为计划管控模式。

转变生产理念，加强计划科学性，统计20__年、20__年合同设备的出货量、库存量、在单量以及当前预投量，考虑20__年市场营销预期，科学、合理地完成20__年预投计划。

全面实时跟踪项目生产的进度计划，从合同设备提出、合同设备审查、计划下达、设备采购、装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪，对生产管理部内部流程进行跟踪，促使管理水平逐步提高。

活动成果：完成20__年预投计划；项目生产计划跟踪表。

2)控风险：建立框架采购体系，控制采购风险。

建立框架采购体系。对大额采购逐步建立框架采购体系的管理模式，与供应商建立长期合作的共赢关系，以长期、稳定的采购量获得更好的价格和服务，避免产品质量和价格的波动，同时可以减少设备多次询价，减小采购工作量。

控制采购风险。建立适应规模经营的框架采购体系规范流程，加强监督，以公平、公正、公开的思想严把采购关,为研发和工程提供更好的支撑；对采购合同进行梳理，加快采购进度。

活动成果：建立大额采购的框架采购体系和流程。

3)增效益：降低采购成本，清查库房物资，提高物流速度，实现降本增效。

降低采购成本。通过框架协议和多家比价，拓展供应商渠道，逐步打破部分厂家的设备垄断格局，让越来越多的设备采购破冰，逐步降低采购成本。

完善、深化ERP应用，全面清查库存物资，梳理物料，对自产设备进行齐套，摸清家底；通过科学计划，合理采购，加快库房物资流动速度，提高资金周转率，实现降本增效。

活动成果：降低采购成本可达20__万元；清理库房呆滞物资，盘活资产100万元，共产生经济效益2100万元。

2.采取的主要措施。

1)定期检查：根据活动方案，每半月进行一次检查，推进活动有序开展。每月进行一次阶段性的工作总结，分析前一阶段的工作成效，查看管理是否到位，风险点是否得到控制，效益是否得到提升，党员所起的作用是否显著等。

2)党员示范岗：工作计划开展党员示范岗活动，在党员中充分发挥示范岗的表率和引领作用，积极创先争优；党员示范岗需挂牌办公，支部优秀党员在党员示范岗中产生。

四、实施节点

活动实施节点及时间进度如下：

序号活动内容完成时间

1完成20__年预投计划20__.12

2项目生产计划跟踪表20__.2

3大额采购框架体系及流程建立20__.5

4降低采购成本活动20__.5

5清理库房、盘活物资20__.12

品控员工作总结篇2

一、前言

饲料品控工作是餐饮企业不可或缺的一部分，直接关系到食品安全和健康。在这个大背景下，运作饲料生产，维护好顾客的身体健康，是饲料品控工作的首要任务。

二、工作目标

为了更好的履行职责，提高饲料品控工作的效率，制定了以下工作目标：

1.建立符合国家标准的饲料生产环节品控体系，跟踪监测全过程，确保每一个批次的饲料符合产品品质和质量标准。

2.建立预防控制体系，每周进行批次出厂检查，及时发现生产环节问题，实行追溯体系，杜绝饲料生产过程中的潜在问题。

3.建立生成检测方案，加大现场检测力度，全面分析各个成分的参数指标，学习主动预防化解问题的`方案，杜绝问题在根源处发生。

三、具体工作安排

1.饲料生产环节品控体系建设

为了确保生产过程中的品质，我们将建立一个按照国家标准的计量化管理体系，负责监管饲料的生产试验和生产定标。同时，凭借大量数据分析，我们能够做出更准确的判断，在生产