2025年提高项目成本管理水平的关键“七上七下”.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

提高项目成本管理水平的关键“七上七下”

建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项

目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成

本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司

一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。

项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两

个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实

处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面的工作，项目部同样要做好七个方

面的工作，所谓“七上七下”。

公司应该做好的七个工作：

1．?企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提

搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的

基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理

手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响

原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持

续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工

项目成本管理的前提。

这一点已被从事管理改革的研究者和实践者广泛认同，不论是制造业的ERP工程还是施工

企业的项目管理，都被普遍认为是“一把手工程”。

2．?充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路

对于一个施工项目，应该包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有业务，公司管理人员

应该充分理解每个业务节点的工作内容以及业务之间的逻辑关系。也就是说，每项工作需

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作

又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。

业务内容和业务关系的确定是项目开展工作的基础，项目工作只有置于它的制约之下才能

保证工作的顺利开展。

3．?选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者

都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网

络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决

策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国

内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，

选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

4．?合理确定项目成本管理考核标准

管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项

目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前（施工前准备阶段）

必须明确项目成本管理目标。项目成本管理目标包括两个方面：

（1）确定项目成本管理的标准

管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成

本的标准是什么？这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这

一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。所以，项目成本管理好与坏的评价

应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要

分离，评价也应该细化。

（2）确定项目成本控制指标

要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包价格

水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

平等等。

5．?建立完善的管理机制和制约机制

施工项目管理经常出现“一放就失控，一管就死掉”的状况，克服这种状况的办法只能靠

建立一套