2025年伊利企业战略分析报告.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

课程设计

题目伊利公司战略设计

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2017年1月6日

目录

一、战略使命和战略目标2

1.1战略使命2

1.2战略目标2

二、基本任务2

三、企业外部环境分析2

3.1PEST分析2

一政策环境2

二经济环境3

三社会环境3

四、技术环境4

3.2O/T分析4

一机会4

二威胁4

3.3波特五力分析5

四、竞争态势矩阵8

五、外部因素评价矩阵8

六、内部资源存量变化趋势及企业内部优势及弱点；8

七、内部因素IFE矩阵；10

八、职能层战略10

1区域一战略——产品开发战略11

3区域三战略——纵向一体化战略11

九、国际化战略13

十、年度目标和经营政策；14

十一、战略实施过程中控制与评价方法；14

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

十二、答辩15

一、战略使命和战略目标

1.1战略使命

经营主线：伊利集团旨在不断创新,追求人类健康生活,主要生产高质量的液

态奶、冷饮、奶粉、酸奶等产品.

经营目的：企业长期生存的基础下,站稳脚跟为基本目的,保持盈利和企业旺

盛的生命力.获得足够的利润,为公司的发展提供资金和其他资源,以实现公司的

其他目标.

管理哲学：推行以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任的企业文

化公共形象：认为社会是伊利生存发展的平台,注重处理与政府的关系,支持地

方基础设施建设,也注重公益活动.

使命类型：发展自身.伊利市场竞争观是直面竞争是活力领先一步是法

宝共同成长是主题

1.2战略目标

目标：2020年进入全球乳业前五强