彩票店日常维护管理项目组织机构与人员管理(1).pdf

彩票店日常维护管理项目组织机构与

人员管理

目录

第一节组织机构及人员配备2

一、人员配备基本原理2

二、人员配备的原则2

三、组织构架图3

四、人员分配及资料表4

第二节人员岗位职责9

一、彩票店管理负责人工作职责9

二、销售人员岗位职责14

三、营销宣传人员职责15

四、技术保障人员职责16

五、业务培训人员岗位职责19

六、店面运营人员岗位职责20

七、库房管理人员职责20

八、运输人员岗位职责21

九、办公室岗位职责23

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第一节组织机构及人员配备

一、人员配备基本原理

（一）职务要求明确原理：

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评

价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有

保证。

（二）责权利一致原理：

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管

人员的责权利一致。

（三）公开竞争原理：

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务

的接班人之间鼓励公开竞争。

（四）用人之长原理：

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越

能使组织得到最大的收益。

（五）不断培养原理：

是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所

承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我

培养。

二、人员配备的原则

（一）因事择人的原则

2

人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发

点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使

工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和

能力。

（二）量才使用的原则

不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工

作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，

才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最

大限度地释放。

（三）人事动态平衡的原则

任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人

的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成

员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要

进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工

作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一

个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。

（四）程序化、规范化原则

员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合

理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才

的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到

真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

三、组织构架图

组织机构设置：

设有XX彩票店管理负责人以及销售部、营销宣传部、

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业务培训部、技术保障部、店面运营部、库房、运输部、办

公室八个部门，涵盖XX彩票店运营涉及的所有工作内容。

四、人员分配及资料表

我单位将安排XX名工作人员对XX彩票店日常维护管

理，其中包括XX彩票店管理负责人、销售人员、营销宣传

人员、技术保障人员、培训人员、运营人员、库房管理人员、

运输人员等，其具体人员名单如下：

（一）项目人员基本情况表

序号姓名性别岗位学历职称经验备注

1

4

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

（二）管理人员汇总表

关键岗位人数

XX彩票店管理负责