2025年建筑年度工作报告.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年建筑年度工作报告

2025年建筑年度工作报告1

一、施工方面

1、铁路方面。

从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之

重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广

大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××

的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。

××隧道施工，到20××年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件

差、资金严重制约等困难，于20××年10月18日提前13天胜利竣工开通，受

到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织

生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20××年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，

全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力

有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，

开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到

山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展

企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，

弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越

的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播

和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和

行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步

规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、

“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范

围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、

材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操

作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量

的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全

管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发

生任何事故，在××__封锁施工、××__站场改造及××__提速施工70余次大

型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未

违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度

下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到××局的好评，全面落

实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产××__天。质量工作是施

工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理

念，精心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得

到领导的高度评价，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立

了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，

其中优良719