染色车间主任年终总结范文（精选32篇）.pdfVIP

染色车间主任年终总结范文（精选32篇）

染色车间主任年终总结范文篇1

一、制定规章制度

在生上为了加强生管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，

和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生任务，确保生出来的品要高

质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生过程中进行质量监控，协助质检做好品的检查工作，确保生出来的

品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生，没有安全就谈不上效益，

要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，量再高也是徒劳，

相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让

每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生成

本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这

点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员

工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理

者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

四、生设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生，一

年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生。

五、新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，

经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生设备。员工的思想素质低，针对这

个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的

思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

六、信息系统使用

在GMP信息系统使用上，所有的品都做了记录，原来的记录是一个人做，从

10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生

，减少质量事故的发生。

七、车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外

没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每

个卫生区域都有专人负责，生辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗

打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

八、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生上也是按照先报先生，确保正常供货。

九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，

提高了员工的`工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按

时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

染色车间主任年终总结范文篇2

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造

部量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质

量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的

补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素

下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一

方面，由于我们是生型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次

进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、

机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材