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采购降本知识培训课件

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目录

01

采购降本概述

02

采购成本分析

03

采购降本策略

04

采购降本实施步骤

05

采购降本案例分析

06

采购降本工具与技巧

采购降本概述

01

采购降本的定义

01

采购降本涉及制定和实施成本削减策略，以减少采购过程中的非必要支出。

成本削减策略

02

通过优化供应链管理，采购降本旨在提高效率，减少物流和库存成本，从而实现成本节约。

供应链优化

采购降本的重要性

优化供应链管理

提高企业竞争力

通过降低采购成本，企业能以更具竞争力的价格提供产品或服务，增强市场地位。

采购降本有助于优化供应链流程，减少不必要的中间环节，提高整体效率。

增强财务稳定性

降低采购成本直接增加企业利润，有助于增强企业的财务稳定性和抗风险能力。

降本目标设定

设定具体的成本削减百分比或金额目标，如降低原材料成本10%。

明确成本削减目标

分析供应链，找出成本最高的环节，如物流或生产过程，作为降本重点。

识别关键成本领域

为降本目标设定明确的时间表，例如在接下来的季度内实现成本降低。

制定时间框架

对潜在的降本措施进行成本效益分析，确保每项措施都能带来正向的经济效益。

实施成本效益分析

01

02

03

04

采购成本分析

02

成本构成要素

直接材料成本包括原材料、零部件等直接用于生产产品的费用。

直接材料成本

间接制造费用包括工厂租金、设备折旧、水电费等不直接与产品生产挂钩的费用。

间接制造费用

直接人工成本涉及直接参与产品制造过程的工人的工资、福利等支出。

直接人工成本

成本分析方法

通过改变关键变量来测试成本变化，评估不同情景下的成本波动和风险。

评估产品从设计、生产到废弃整个生命周期内的总成本，以降低长期运营成本。

通过将成本分配到不同的活动上，ABC法帮助识别成本驱动因素，优化资源分配。

ABC成本分析法

生命周期成本分析

敏感性分析

成本控制策略

通过经济订货量模型分析，确定最佳采购批量，以减少库存成本和运输费用。

采购批量优化

建立长期合作关系，通过谈判获得更优惠的价格和付款条件，降低采购成本。

供应商管理

采用先进的库存管理系统，如JIT（准时制生产），减少库存积压，提高资金周转率。

库存控制

简化采购流程，减少不必要的步骤和手续，降低管理成本和时间成本。

采购流程简化

采购降本策略

03

供应商管理优化

与供应商建立长期合作关系，通过合同锁定价格，减少市场波动对成本的影响。

建立长期合作关系

定期对供应商进行质量、交货、服务等方面的评估，以优化供应链，降低采购风险。

实施供应商评估体系

通过集中采购量来提高议价能力，降低单位成本，实现规模经济效应。

采用集中采购策略

与供应商共享成本信息，共同分析成本结构，寻找降本空间，实现双赢。

推动供应商成本透明化

采购流程改进

通过建立长期合作关系，实施供应商绩效评估，以降低采购成本并提高供应链效率。

优化供应商管理

01

通过集中采购，可以增加议价能力，降低单位采购成本，同时减少管理成本和库存成本。

实施集中采购

02

利用电子采购系统可以提高采购流程的透明度和效率，减少人为错误，降低采购周期时间。

采用电子采购系统

03

谈判技巧提升

深入研究供应商的财务状况、市场地位和历史表现，为谈判提供有力的信息支持。

明确谈判目标，制定灵活的策略和底线，以应对谈判过程中的各种可能情况。

适时透露其他供应商的信息或竞争压力，增加谈判时的议价能力。

控制谈判的节奏和流程，避免过早透露关键信息，保持谈判的主动权。

了解供应商背景

制定谈判策略

利用竞争压力

掌握谈判节奏

与供应商建立互信和良好的工作关系，有助于在谈判中获得更优的合作条件。

建立良好关系

采购降本实施步骤

04

降本项目规划

01

识别成本驱动因素

分析产品成本结构，识别出影响成本的关键因素，如原材料、人工、物流等。

02

设定降本目标

根据企业财务状况和市场环境，设定合理且具有挑战性的降本目标。

03

制定降本策略

依据成本驱动因素，制定具体的降本策略，如采购谈判、批量采购、替代材料等。

04

评估风险与机会

对降本策略可能带来的风险和机会进行评估，确保策略的可行性和有效性。

05

实施与监控

执行降本策略，并通过定期监控和评估来确保降本目标的实现。

实施过程监控

制定明确的监控指标和检查频率，确保采购过程中的成本控制措施得到有效执行。

建立监控机制

对供应商进行定期绩效评估，确保供应商提供的产品或服务符合成本效益要求。

供应商绩效管理

通过定期的审查会议和成本分析，评估采购降本措施的实施效果，及时调整策略。

定期审查与评估

建立风险预警系统，对潜在的供应风险和成本超支进行实时监控和预警，防止损失扩大。

风险预警系统

效果评估与反馈

通过对比采购前后的成本数据，量化分析采购降本措施带来的经