车辆润滑油采购项目组织机构及人员配备.pdf

车辆润滑油采购项目组织机构及人员

配备

目录

第一节项目组织机构2

一、建立项目组织的步骤2

二、组织架构图3

第二节人员配备方案3

一、项目服务人员3

二、人员配备管理7

三、人员职责13

1

第一节项目组织机构

一、建立项目组织的步骤

1.确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目

标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

2.确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并

进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行

归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单

位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶

段和实施阶段分别归并和组合。

3.组织结构设计

（1）确定组织结构形式。

（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三

个层次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的

活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层

（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合

同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。

由现场人员组成，负责具体的操作工作。

2

4.配置工作岗位及人员

5.制定岗位职责标准与考核要求

6.制定工作流程与考核标准

二、组织架构图

第二节人员配备方案

一、项目服务人员

项目人员配备表

3

已承担项

上岗资格证明

目情况

姓职

职务所服项

名称证书级专项目

证号务单目

名称别业名称

位数

管理人员汇总表

4

关键岗位人数

项目管理负责人

采购负责人

技术负责人

质检人员

客服

后勤

其他管理人员档案管理

综合管理

拟派质检人员配置计划表

序号姓名职称证书业绩