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人力资源企业年终总结模板（精选34篇）

人力资源企业年终总结模板篇1

1、彻底完成人事管理有文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部

门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各

部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行

分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传

新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、

调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了

人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过

采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人

才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进

行上报财务部，按公司有规章制度给予住房补贴的发放。

人力资源企业年终总结模板篇2

今年，是我做人力资源总监的第一年。在这一年的工作里，我感受到了这个工

作的不容易，感受到了这个工作的艰辛。对于今年的工作，我觉得自己有很多不完

美的地方，有许多需要改进的地方。因为这是我工作的第一年，我相信，在接下来

的一年，我会努力改进自己，努力做到最优，有序的完成我的任务。

一、度主要工作

1.带队伍

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为

一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突

破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采

取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极

大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提

高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，

照亮了自己，也照耀着他人。

2.直接参与的工作

直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：

1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复

核;部门对内、对外行文的审阅等。

2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

4)项目性工作的筹划与参与。

3.倡导、弘扬公司文化

倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公

司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、

与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久

而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司

的良好信息。

二、一年的工作经验、不足、体会

人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作

解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。

总体来讲，度最大的收获莫过中基层人员注做事及以结果为导向的理念建立

与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，

而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相，但却是对人资工作强有力的支

持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的`增强，人力

资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人

资工作。人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公

司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是

人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和

重视程度;三是人资工作开展的方式方法。

三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见

想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不

多说了。只是，有几个工作习惯