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君子忧道不忧贫。——孔丘

精装修工程施工部署方案

1.1.施工部署思路

1.1.1.管理思路

1、组建精干高效的现场施工管理组织机构：本工程规模较

大，属于精装修，专业较多。对于工程的管理，本着精

干高效的原则，成立现场项目经理部，对于人员，要求

素质高、水平强，具有一专多能。需要简化项目管理层

次，项目部直接对公司总经理负责，直接实行劳务管理。

并直接负责各个方面的协调服务工作，提升管理效率。

2、增强同各相关方的协调配合与服务：站在工程全局高度，

以提升服务优质为出发点，增强对业主、设计、监理等

相关单位的协调配合。

3、对工程实行全面管理：制定科学的、逐级分解的施工目

标，强化内部项目管理，做到人员到位、责任落实。严

格规范各项工作，制订严格的现场管理制度，作为项目