单位管理制度精华大合集【人事管理篇】十篇.docx

精选制度1：离退休人员返聘管理制度

（一）返聘条件

1.科室或医院工作需要，岗位离不开，本人同意返聘。

2.能坚持全日正常工作。担任副主任医(技、护)师以上职务者，确因工作需要，但身体等原因不能坚持全日制工作，由科室提出申请，报院办公会批准，可以按半日工作聘任。

3.在院外没有个人收入的兼职服务工作人员。

（二）返聘人员职责与要求

1.返聘人员与在院职工同样履行职责，自觉遵守医院的各项规章制度。

2.返聘人员要从医院利益出发，服从医院的工作安排。

3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务科有关规定办理手续，不得自行联系外出会诊。

（三）返聘人员待遇

1.返聘人员返聘期间享受“聘薪”待遇和医院绩效工资规定待遇。

2.其他待遇仍按国家有关规定执行。

（四）返聘与解聘手续

1.首先科室需要，由个人写出书面申请，科室签署意见，报分管院长批准后经院长办公会研究决定是否聘任，返聘人员需签订返聘协议并在人力资源部备案。

2.返聘工作每年进行一次，聘期一般为一年。个人自愿辞聘者，应提前一月向科室申请。

3.对违犯医院有关规定的返聘人员，医院有权随时解聘。

精选制度2：薪酬福利管理制度

1、基本原则

1）公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

2）根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。

3）根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。

4）根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才的作用。

2、管理规则

1）根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

2）以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

3）公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

4）公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

5）公司员工的岗位在签订劳动合同或岗位聘用合同时应明确，员工岗位由总经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素采用谈话协商的方式确定，员工工作一定期限后，由总经理工作部对员工进行考核评定，根据考核结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动合同的决定。

3、薪资构成

1）公司员工的薪资由以下三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

2）薪资各单元相加为员工月实际薪资。

3）员工的月基本薪资为岗位对应的基本薪资基数。

4）员工的月岗位薪资为岗位对应的基本薪资基数×系数×实际出勤天数。

5）奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

6）设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30％。

7）员工的奖金为当期奖金基数×系数×出勤天数+总经理专项奖。

8）试用期内的员工薪资标准按拟聘用岗位薪资的60％执行。

4、特殊情况下的薪资计发

1）因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪资。

2）加班加点薪资的计算方法为：

日薪资一月基本薪资／21．75天；

小时薪资一月基本薪资／(月计薪天数×8小时)；

3）加班加点薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的150％，休息日加班薪资为本人薪资的200％，节假日加班薪资为本人薪资的300％。

4）员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚假、丧假等期间，不扣发本人薪资。但不得因为休假影响公司的正常工作。

5）员工当月请病假、事假，超过3个工作日以上，当月薪资按实际出勤天数×日薪资计发。

6）员工请病假超过一个月(30天)，基本薪资按75％计发，岗位薪资、奖金停发；请病假超过六个月基本薪资按60％计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。

5、薪资支付

1）公司执行下发月薪制度，每月lO日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪资。季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间。

2）公司员工的薪资不作公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪资由公司财务部统一办理，转入个人账户。

3）薪资计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收人情况，避免盲目攀比。

4）员工的个