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郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计
郑州日产SAP系统实施项目
未来业务流程设计
SHAPE机密 第PAGE12页共NUMPAGES16页 DATE\@yyyy-M-d2007-11-2
郑州日产汽车有限公司
SAP实施项目
未来业务流程设计
委外采购和收货流程
版本2.1
?ZhengzhouNissanIBM版权所有
文件信息
一般信息
文件编码名称
BPD-MM235-V2.1委外采购和收货流程
作者
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
王光辉
SCM部
关键用户
检查/复核
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
杨书贵
采购部
关键用户
余德建
IT室
关键用户
柳大芳
IBM
IBM顾问
褚洪涛
SCM部
流程所有人
刘仕伟
SCM部
模块组组长
批准
姓名
部门
职责/角色
签署
日期
刘森
IBM
IBM项目经理
徐会梁
郑州日产
ZNA项目经理
修改记录
版本
修改原因
生效日期
1.0
创建
2.0
修订
2.1
修订(流程优化)
目录
TOC\o1-4\h\z1 图示解释 3
2 流程说明 4
3 业务蓝图设计 4
3.1 概念设计 4
3.1.1 概述 4
3.1.2 工厂 4
3.1.3 采购组织 5
3.1.4 采购组 5
3.1.5 采购信息记录 6
3.1.6 采购订单 7
3.1.6.1 订单类型及编码范围 7
3.1.6.2 项目类别 7
3.1.6.3 允差 8
3.1.6.4 不足交货 8
3.1.6.5 超量交货 8
3.1.6.6 交货完成标识 9
3.1.7 库存地点 9
3.2 业务流程 10
3.2.1 目标宗旨 10
3.2.2 流程综述 11
3.2.3 流程图 11
3.2.4 作业描述 14
3.2.5 改进内容 14
4 报表需求 14
5 表单需求 14
6 接口与SAP增强 15
6.1 接口需要 15
6.2 SAP增强 15
7 关键注意事项 15
图示解释
流程图定义
图例
定义
图例
定义
开始
结束
判断
其他流程
手工作业或操作
系统操作
上接或下传
单据或报表
流程说明
本流程描述了郑州日产物料委外加工业务,从委外需求、创建委外加工订单到收货一系列过程。
主要包括从SCM库出库到供应商,供应商加工完回SCM库的委外物资加工业务,对于ZNA采购的物资直接到加工商或二次加工商的物资加工也包含在该流程中。对于工序的委外(从车间出ZNA到加工商或从加工商完成回ZNA到车间的工序委外业务),由车间负责。
业务蓝图设计
概念设计
概述
对于生产件委外加工业务我们采用委外采购定单的方式进行管理,业务员根据生产计划及预测需求、结合库存情况在系统中创建委外类型的采购定单,对于ZNA采购的物资直接到加工商的情况,需要相关库管员在系统中根据加工商的物料接收单在系统中做虚拟入库,然后将虚拟入库的物资发货到加工商;对于二次委外的情况,相关库管员需要根据加工商间的交接单在系统中做虚拟收货,然后虚拟发货到第二加工商。
该过程涉及到以下概念:采购组织、工厂、供应商、采购信息记录、采购订单、供应商库存等概念。
工厂
从生产、采购、工厂维护和物料管理的角度来看,一个工厂可以看成是一个企业的后勤组织单位。
工厂是ERP系统为了实现成本控制管理、库存管理及生产管理过程中必须的组织单元之一,工厂是从属于公司代码的,他可以对应我们实际工厂或逻辑工厂。
针对ZNA项目,设计如下:
编码
工厂
8919
郑州日产中牟工厂
采购组织
采购组织:是ERP系统采购管理中最基本的组织单元,它对应的是我们的采购机构或部门。
采购组织是这样一个组织等级,它为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件,对某一特定的采购行为负责。在法律意义上,采购组织对采购合同负完全的责任。
针对ZNA项目,设计如下:
采购组
为了统计、跟踪和控制各种采购业务,SAP系统可以针对各个采购专业小组设立采购组,例如:原料采购组、备件采购组等。
针对ZNA项目,所设的采购组如下:
采购组织
采购组编码
描述
1000国内采购组织
L01
国内采购专员01
L02
国内采购专员02
L03
国内采购专员03
L04
国内采购专员04
L05
国内采购专员05
L06
国内采购专员06
L07
国内采购专员07
L08
国内采购专员08
L09
国内采购专员09
L10
国内采购专员10
L11
国内采购专员11
L12
国内采购专员12
L13
国内采购专员13
L
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