城市桥梁检测项目组织机构及管理.pdf

城市桥梁检测项目组织机构及管理

目录

第一节项目组织框架及规章制度3

一、项目组织机构框架3

二、施工技术管理机构框架4

三、组织机构承诺4

四、岗位职责5

五、桥梁工程试验检测人员岗位责任制16

第二节项目管理方案20

一、项目前期的管理20

二、项目中期的管理21

三、项目后期管理23

四、项目组织管理体系23

第三节项目人员管理25

一、人员管理模式25

二、人员选聘管理26

三、人员淘汰机制27

四、人员奖罚机制30

五、人员关系协调31

六、人员考核办法32

七、人员保障措施34

八、人员管理制度36

第四节桥梁检测人员职业能力标准40

1

一、桥梁检测人员的主要工作职责40

二、桥梁检测人员重点工作内容41

三、桥梁检测人员应具备的专业知识42

四、桥梁检测人员应具备的专业技能43

2

第一节项目组织框架及规章制度

一、项目组织机构框架

3

二、施工技术管理机构框架

三、组织机构承诺

1.如果我公司中标，我们将成立桥梁检测项目经理部。

实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组

织、管理及工程实施。

2.项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及

批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有

关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设

施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程

师的满意。

4

3.项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提

供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全

设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设

备等。

4.项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副

经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和

安全管理部。

四、岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1.项目经理将由我公司具有多年桥梁检测工程项目实施

经验，并熟悉工程管理的人员担任。项目经理负责全面组织

项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；

2.项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场

所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司

作为独立承包人的利益及企业形象；

3.协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各

环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同

中所规定的工程量；

4.加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主

的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程

优质完成；

5.加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的

整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面

5

的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；

6.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协

调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调

配和供应，及时解决施工中出现的问题；

7.加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督

和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证

工程项目所需资金的使用；

8.指挥长受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程

项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；

9.组建精干高效的项目部领导管理班子，搞好项目部机

构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项

目部内部管理机制，并抓好落实。

10.建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参

与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分

包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及

具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查