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计划部主任述职报告

各位领导、同事们：

时间过得真快，转眼间又到了新的一年，回首这一年在计划部的工作历程，依然还历历在目。在计划部主要负责物资和燃油方面的管理，一方面包括物资验收、入库、出库和库存情况管理，另一方面包括燃油采购计划申请和燃油运输情况协调等工作。在工作过程中不断寻找新思路、新方法，始终认为喊破嗓子不如干出样子，以保证物资供应为前提，以降本增效为核心，进一步加强物资管理基础，努力提高物资管理水平。并且在日常工作中，认真学习党的十九大精神，在思想上时刻与公司党组保持一致。现就一年工作情况向各位领导述职如下。

一、物资管理方面

20XX年在公司领导和各部门的协助下，完成了物资管理系统的调试安装、各季度物资盘点、物资管理办法修订和废旧钢轨整理等多项物资管理工作。并通过盘点报告和物资库存情况分析，为公司季度经济分析提供了准确可靠的依据。在各项工作中积累经验，结合工作中存在的不足，逐渐的完善物资管理流程，使其更适应公司的发展状况。本年度物资管理工作大体可以分解为以下几个方面。

1、物资管理系统调试安装

按照集团公司“集约化、规范化、程序化、标准化、信息化”的原则和“统一规范、统一标准、统一程序、统一平台”的总体要求，在今年3月完成了物资管理系统的调试安装工作。物资管理系统包含基础管理、库存管理、存货管理和报表管理四个模块，实现对各专业物资编码、物资分类统计和物资情况即时查询等功能。并且物资管理系统的应用解决了以往在物资管理过程中存在的统计工作量大、备用物资信息不完整和物资出库金额四舍五入存在的误差等问题。达到了预期的使用效果，提高了日常工作效率，并能动态反映物资库存信息，改进了物资管理模式，提升了物资管理水平。

2、各季度物资盘点

根据《物资管理办法》和实际物资管理情况，每季度对各专业的物资进行盘点，通过实物盘点的方法，了解沿线各专业各工区物资的实际库存情况。并结合各专业物资盘点表，对物资的每月使用情况、返修情况等进行核对，保证库存物资和使用物资信息准确无误。盘点结束后，将在盘点中发现的问题，以盘点报告的形式反馈给各委管单位，从而在以后的工作中加以改进。

3、物资管理模式细化

2017年末建立健全各专业物资管理台账，并与公司财务部就物资和燃油两部分的库存金额、入库金额和出库金额对账完成，补齐相关出、入库单据。20XX年随着物资管理基础工作的完成，物资管理模式也向规范化、程序化和信息化的方向延伸。

（1）物资管理报表规范化

针对各专业各工区物资台账格式不统一、反映信息不完全、备用物资统计情况不完整等现象，通过各专业物资专项盘点了解实际物资库存情况和使用情况，并结合相关专业物资管理特点，制订了符合各专业使用需求的物资信息统计表，由各工区填写完成后，在经过物资管理人员核对完善之后，发送给各工区作为工区物资管理台账。与此同时，完善后的物资管理台账可以反映物资调配情况、使用情况、返修情况和增加情况。

（2）平衡利库

由于目前备用物资库存金额较大，其中还包括部分闲置物资，因此，为降低库存金额，完成上级公司要求的年度物资库存限额指标。在今年的物资采购过程中，重点对物资采购计划进行审核，对于采购计划中库存量大的物资，根据实际情况，减少采购量或通过调拨的方式适当减少库存积压，降低公司运行成本。

（3）废旧钢轨整理

为提高废旧钢轨的再利用率，降低生产成本，今年11月份对企业的废旧钢轨进行再利用整理。目前，邹家营车间存放的废旧钢轨基本都是部分位置存在擦伤现象，其余位置不存在影响行车安全的伤损。因此，在工务部和邹家营车间的配合下，将更换下来的钢轨能够使用部分用白色油漆标记，并把使用长度喷涂在钢轨表面。将含有擦伤部分的钢轨用红色油漆标记，并在钢轨表面相应位置标记长度。整理后的废旧钢轨在邹家营车间存放，当线路需要更换短轨时，根据实际使用长度进行切割，有效保证钢轨的充分使用。废旧物资整理是物资管理的重要部分，整理废旧物资是提高物资使用率的一项重要举措，可以有效地为公司降低生产维修成本。

4、各季度物资库存情况分析

为了更好的掌握物资库存情况和使用情况，制定符合公司正常运营的库存物资限额标准。每季度对物资库存情况、使用情况进行分类统计，一方面是分析物资使用频率与季节、年限等的关联因素，结合公司实际运营情况，优化库存物资的种类，减少闲置物资的库存量，再保证安全运营的前提下制定合理的库存限额标准。另一方面是掌握各专业物资库存金额的实际变动情况和每个专业备用物资的构成比例，从而发现导致库存金额超过库存限额标准的影响因素。

5、物资管理办法修订

为了优化物资管理流程和提高工作效率，根据上级公司物资管理制度和在物资管理过程中积累的经验，对已经发布的《XX有限责任公司物资管理办法》进行修订，完善其中的不足之处，加强对物资管理过程中合规性的