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人资部主任述职报告

各位领导、职工代表们：

20XX年，我在公司领导的正确带领及各位同事的大力支持下，紧紧围绕公司总经理20XX年工作报告精神，积极主动开展人力资源管理各项工作，顺利完成了各项工作任务。现就这一年来工作情况向各位领导和代表述职如下，请各位领导和代表评议。

我主要从四个方面汇报：一是思想政治及工作作风；二是工作履职，今年都做了那些事；三是取得的经验；四是存在的不足和今后努力的方向。

一、思想政治及工作作风表现情况

1.坚持学习，不断提升自身的思想政治水平。首先，加强时事政治理论学习。通过学习党的二十大精神，对党的执政方向、执政方法有了更加深刻的理解。尤其是学习二十大报告后，更是用党的“二十大”精神武装头脑，指导实践工作，不断提升自己的政治理论水平。其次，加强对集团、XX公司规章制度学习。重点学习集团公司、XX公司发展方向的制度，与公司有关的规章，尤其涉及到组织机构、职责、薪酬分配、人事等方面的政策。同时也加强公司领导在三会上总经理报告及其他材料的学习，主动积极传达公司领导的价值导向，梳理会上布置的相关任务，在部门会议宣传落实。通过不断加强学习，提高了自己的政策水平和执行能力。

2.加强专业知识学习并努力带动部门、公司员工了解人力资源政策。专业知识主要有国家、集团、XX公司有关在人方面的政策，如社保方面的政策、薪酬分配方面的政策、考勤休假方面的政策、人事任免、劳动组织、培训、绩效考核、见习生管理等，只有把这些政策学透、学精，才能制定出符合公司实际的人力资源政策。一年来，通过各方面学习，不断丰富自己的阅历，提升了自己的业务水平。同时，也带动部门学习了相关的人力资源政策，制定并实施了符合公司实际的人力资源政策。

3.在工作中认真贯彻落实公司党委、公司领导班子的有关决议，扎实开展各项人力资源工作，一贯到底，不搞花架子。

4.工作中以身作则，坚持原则，按章办事。与本部门成员密切配合，以商量的姿态、以民主的氛围、平和的处事原则，带动部门服务并落实好领导班子的价值理念、服务好同事需求。

5.保持作人简单，做事有轻重且雷厉风行，生活勤俭节约的作风。用实际行动坚决反对“四风”。

二、履职情况

在人力资源分管领导即总经理的正确领导下，在公司其他领导的大力支持下及相关部门的全力配合下，一年来，我及带动本部门人员主要完成了以下工作。

制度建设。在1-2月，牵头组织各部门对部门职能进行了讨论，对公司部门职能交叉职责进行了明确，修订了《部门职能管理办法》。后又陆续制定并发布了《月度KPI考核管理办法》、《提薪提级管理规定》、《高校毕业生管理办法》、《取暖费管理规定》、《先进表彰奖励管理办法》等近十项制度。组织各部门进行制度培训，人资部也进行了薪酬、薪级晋升等制度宣讲。

2、人力资源工作计划。根据公司周例会和月度例会以及月度KPI考核的要求，人力资源部实现了每周有计划，每月工作有安排。尤其是在月度KPI考核实施后，每月底，人资部开部门会议，做月度总结和下月的工作安排，会上总结当月工作，明确下月目标。以此让部门员工知道自己什么时间做什么事，这件事要做到什么程度，达到什么标准。

3、劳动组织。在今年1月，组织各部门讨论部门职能时，讨论了各部门人员定编，我们正积极向XX争取做一些适度的调整。

4、招聘选调工作。根据公司战略发展和人才培养需要，公司社招生产人员1人，在XX公司系统内选调管理人员2人。11月，由公司领导带队，去包头招聘20XX年毕业的信号学生3人。

5、人才培训与开发。在培训方面，这一年主要完成了XX公司团青培训班、信号工班长培训班，科级干部培训班的培训管理工作。承办了工务技术骨干培训班。同时与电务部一起组织信号工培训班两期，与HSE部一起举办了安全培训讲座。组织各部门进行了制度宣讲培训。配合电务部进行了信号人员厂家培训和技能专业培训，配合XX公司组织中层干部进行二十大培训。

6、薪酬管理与绩效考核。在20XX年基础上，完善了员工薪酬发放台账，适度控制薪酬在不同阶段发放的比例，宣讲了月度业绩考评管理办法和提薪晋级管理规定，推行了月度KPI考核制度。并于2月对员工工齡、学历、技术职称等基础信息进行了校对并完成了员工薪级调档。同

对去年任用的干部，进行了试用期满述职。在年底所有员工都需要写总结，中层和主管职级人员需要进行述职。

7、社会保险及福利。目前，公司的社会保险管理地方公司的医疗和生育保险在沈阳医保局，公司的失业保险和工伤保险在锦州市。

社保的正常业务：每月按规定交纳社保费用，每年按要求调整基数，协助员工报销处理各项社保业务，处理部分社保遗留问题，建立相关台账。

今年在社保方面主要做了：补充医疗保险正与北京人寿公司沟通，准备与其他铁路单位及XX公司本部一起交北京人寿公司统一管理。

三、取得经验

（一）理顺