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工程运维管理方法
一、目的
为了更好的效劳与客户,加强对公司运维工程的统一管理,对工程维护活动、维护过程等相关事宜进行标准,特制定本管理方法。
二、适用范围
公司所有运行维护工程组及相关干系人。
三、职责
1、销售部:负责对效劳合同进行管理,包括合同签订、合同范围及合同条款的管理;
2、技术部:负责对工程的实施、管理、监控等,负责调查客户满意度、向相关人员反响问题、跟进问题处理情况;
3、商务:负责硬件采购及相关备件的管理。
四、运维效劳对象与类型
1、运维效劳对象
运维效劳对象是运维效劳的主体,按客户要求所提供的运维效劳相关的信息技术资产。运维效劳对象包括应用系统、软件平台、硬件平台、数据。
1〕、应用系统;
指由相关信息技术根底实施组成的,完成用户特定业务功能的系统。
2〕、软件平台:
指安装运行在计算机硬件中,构成应用系统的软件程序,如系统软件、支持性软件、应用软件等。软件平台包括:数据库软件、操作系统、系统运行平台。
3〕、硬件系统:
硬件系统是指构成应用系统的硬件关联设备。
4〕、数据:指应用系统支持业务运行过程中产生的数据和信息。
2、运维效劳类型
根据合同的要求及相关工作目标、工作内容、交付结果将运维效劳方式分为完善性维护、适应性维护和预防性维护三大类。
1〕、完善性维护
针对平台业务系统原有的功能进行扩充性完善,使系统对新业务具有包容性支持,以满足客户需求,确保系统现有功能的最大发挥。
2〕、适应性维护
当客户业务需求发生变化是,且供需双方对系统业务更改事宜协调确认后,运维工程组对软件系统进行业务调整,以适应用户生产的管理需要。
3)、预防性维护
定期丢业务系统进行例行巡检,挖掘并消除系统中各种影响系统高效运行的隐患,同时优化系统各方面性能,使系统高质量的运行。
五、工程维护过程
1、效劳协调升级管理机制
1〕、首问责任制
公司实现首问责任制,受理客户问题反响的第一任,为首位责任人;首问责任人须将问题清晰纪录,并将问题转达至问题所属工程经理或该工程负责人。
2〕、管理升级
a、系统运维实施工程经理负责制;
b、当问题处理超出合同范围,工程尽力应当将问题反响至上级或销售部,由销售部人员进行协调;
c、当客户反响的问题属于合同范围内,但超出工程经理范围时,工程经理应当第一时间反响给上级总监,由上级总监协调;
2、响应客户系统改良需求
1〕、响应驱动:用户反响;
2〕、受理人员:运维工程组;
3〕、作业流程:
a、用户问题反响
对于业务系统功能改良需求,操作用户将需要反响的问题以《系统功能改良报告》〔请见附件1〕的形式提交至用户负责该业务系统的主管单位。
b、用户主管单位审核
运维工程组受理用户反响,分析操作用户提出的问题,并给予书面回复〔不能处理的问题说明原因,能处理的给出安排方案〕,用户主管单位对书面回复进行审核。
c、问题处理
运维工程组依据问题处理的方案安排进行相应处理。
d、用户评价
问题处理完成后,用户针对本次问题处理完成情况进行核实,并给出效劳评
价。
e、交付物
《系统功能改良报告》
f、结束
客户主管部门对《系统功能改良报告》进行评价,且运维工程组人员将问题及问题处理过程提交至问题库。
3、响应客户系统故障需求
1〕、响应驱动:用户反响;
2〕、受理人员:运维工程组
3〕、作业流程:
a、用户故障反响
用户进行故障反响。
b、运维工程组受理
运维工程组立即受理用户反响,详细填写日志,认真记录故障现象、故障发生
地点、故障回报人、联系方式、故障前进行的相关操作等信息。
c、故障分析与处理
运维工程组丢故障进行分析,分析具体故障原因并进行及时处理。
d、客户评价
问题处理完后,客户针对本次故障情况进行核实,并给出效劳评价。
e、交付物
《软件故障日志》、《硬件故障日志》
f、结束
客户主管部门丢该次故障处理进行评价,且运维工程组故障处理过程提交问题库。
g、要求
★用户故障反响立即受理;
★维护人员街道用户故障反响后,应立即赶往现场〔特殊情况除外〕;
★故障处理越快越好,绝对时间不能超过4个小时;
★发生重大故障时,处理进度应与客户保持沟通与协调,及时汇报处理情况,直至故障消除。
4、系统巡检
1〕、巡检周期:月度巡检和季度巡检;
2〕、巡检驱动:按时间定期驱动;
3〕、巡检人员:系统运维工程组;
4〕、作业流程
a、巡检实施
系统运维工程组进行现场巡检实施。要求巡检人员在巡检过程中将系统暴露的问题及隐患、操作界面简便性、用户感受、用户意见与建议等情况详细记录,并得到客户签字认可。
b、巡检总结
巡检人员对当次现场巡检做出总结,分析系统存在的问题,并为以后处理或预防该类问题做出相应的安排。
c、巡检确认
客户主管单位对系统巡检进行确认,给出相应的效劳评价、意见与建议。
d、交付物
《应用系统巡检报告
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