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集团公司人力资源中长期战略规划

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在集团战略指导下，按照集团总部人力资源管控专业职能定位的要求，将集团整体战略意图在人才梯队

的建设上进行具体落实、细化，其制定过程就是将集团战略转化为人力资源管控的具体的战略行动计划过程。

一、集团战略与集团人力资源战略

要深度理解集团人力资源战略规划，我们还要看看集团战略与集团人力资源的关系。一般而，集团战略

可以划分为三个层级。

1.第一层级的战略是集团战略

集团战略是集团公司总部所必须关注的战略重点，集团战略重点关注两大互为关联的纵深战略问题的解

决:第一，集团未来需要做什么样的业务，以何种方式进入何种行业第二,集团总部如何处理旗下多元化的业

务单元关系并创造协同效应。在现实的集团战略规划中，不同背景的集团型企业在上述两大问题上会提交完

全不同的三种答案:集团型企业可以选择相关的多业务组合，开展相关多元化经营;还可以选择非相关的多业

务组合，开展非相关多元化经营；除了多元化以外集团型企业还可以选择专业化单一经营。

从集团战略规划结构来看,集团战略主要包括以下三个方面的内容：

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1）集团战略任务系统确定

集团战略任务系统是指集团使命、价值观与愿景。

集团使命:集团存在的价值与意义是什么？

集团价值观:应当遵循的集团整体的核心价值理念是什么？

集团愿景:集团未来要成为什么样子？

2）确定集团战略目标

在战略规划时期内，集团及业务单元战略目标是什么？这些战略目标可以包括财务类的目标，也可以包括

非财务类的目标。

3）集团业务组合与发展规划

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集团的业务划分与发展规划主要涉及:如何设计集团整体的盈利模式创造各业务单元的战略协同效应？

如何实现产融结合超限度发展各业务发展时间与方式及处理调整的深度与速度如何安排集团总部如何创

造价值现在的战略资源如何在集团内部合理地配置、预算……

2.第二层级的战略是业务单元战略

业务单元战略是在集团战略的指导之下作出的，它主要是对集团的各个业务进行具体的规划，可以说它

是将集团对各个业务单元的战略意图进行细化。一个单体公司或涉足单一产业领域的集团通常没有多业务组

合的集团战略，业务战略往往就是其集团战略。

业务单元战略的核心命题是:如何在集团战略的指导之下在业务单元中落实集团的战略意图，业务单元

战略主要需要明晰三个方面的结构内容：

1）业务单元的战略任务系统

业务单元的使命、价值观与愿景，它们必须能传承集团使命、价值观与愿景，不能与其相违背。

2）业务单元总体目标与发展阶段划分

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各个业务单元战略目标实际上是对前面的集团主要业务战略目标的细化与分解，它的特点是更加细化、

具体，要求能落实到各个发展阶段的子目标。

3）业务战略关键举措、计划与预算

该部分是指界定产品与市场定位，进行客户价值主张界定，以及各业务单元能力培育、关键战略措施与计

划、预算的实施,它主要的目的是解决如何利用好集团配置给自己的资源，培育起自身什么样的核心能力，以

获取在该业务范围内的竞争优势。

3.第三层级的战略是职能战略

职能战略主要关注如何落实集团与业务单元的战略，换句话说就是如何落实集团的资本运营、财务审计、

供应链管控、品牌管控、风险内控、人力资源管控等职能，如何落实集团战略意图并与业务单元战略相协同。

职能战略更注重集团内部各主要职能短期战略计划、预算的实施。从本质上来说,集团的职能战略更为详细、

具体和具有可操作性，它一般是由更详细的方案与行动计划组成，涉及集团资本运营、财务审计、供应链管控、

品牌管控、风险内控、人力资源管控等各项职能。

职能战略规划主要侧重于三个方面的内容:

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1）各职能战略使命设计

集团资本运营、财务审计、供应链、品牌管控、风险内控、人力资源等各项管控职能在价值创造中的总

体定位是什么？有什么不可替代的价值？

2）职能战略目标

职能战略目标（含战略规划期内各阶段目标）也可以站在集团与各业务单位两个层面进行规划，如人力资

源战略目标可分为集团与业务单位两个方面展开等等。

3）职能战略关键