工程项目安全控制管理办法.docVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

第

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工程项目安全控制管理办法

1目的

为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化公司工程项目安全管理工作，保障施工生产安全，特制定本办法。

2适用范围

公司承建的所有工程项目。

3管理机构及职责3.1分管副总经理职责

3.1.1在公司总经理授权下负责全公司工程建设协调管理工作，认真贯彻执行国家和行业的工程管理有关规程规范；

3.1.2审查公司各工程安全生产情况；

3.2安全生产部主要职责

3.2.1负责工程项目安全生产工作的管理、综合协调；

3.2.2负责工程项目安全生产情况的汇总、统计和上报；

3.2.3审查公司各项目安全生产总目标；

3.2.4监督检查项目生产安全情况，协调解决影响工程建设生产安全的重大事项；

3.2.5负责本制度的监督执行、检查考核。

3.3各项目部主要职责

3.3.1负责项目工程建设的安全控制；

3.3.2负责定期撰写项目月度安全管理报告，及时反映项目安全进展及存在困难情况；

3.3.3编制项目安全管理控制计划；

3.3.4负责工程安全检查记录，项目部人员安全教育、培训。

3.3.5按照本制度的要求开展相关工作，并承担考核责任。

4安全管理控制4.1项目实施前的控制

4.1.1有新开项目时，项目部要严格按照《公司安全文明施工标准化手册》，编制项目安全文明施工执行计划和临时设施审核材料上报生产安全部进行审核，审核合格后方能开工。（完成时间为开工前1个月）

4.1.2新开项目在确定工程分包单位时，必须对分包单位进行资格审查，所有分包队伍进入施工现场前，必须与项目经理部签订安全管理协议，并建立层层的安全生产责任制度。（完成时间为进场后3日内）4.1.3新开项目应该建立健全各项安全安全生产责任制度，成立安全生产领导小组，按要求配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。（完成时间为开工前1个月）

4.1.4工程项目开工前，项目部必须根据工程特点和施工组织设计进行危险源辨识，配合工程技术人员编写各安全专项施工方案，并落实和督促作业人员按施工方案施工，并上报安全生产部审核备案。（完成时间为开工前1个月）4.2项目实施阶段的控制

4.2.1施工作业前必须对作业人员进行分部分项工程安全技术交底，交底要针对工程特点和各工种安全作业特点。安全交底应以班组为单位，交底人必须督促接受交底人严格履行签字手续并跟踪管理安全交底贯彻落实情况。（完成时间为队伍进场1周内）

4.2.2项目部使用的劳务人员必须全部经过培训合格后上岗，必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考试合格后，方可上岗。（完成时间为队伍进场1周内）

4.2.3施工项目部必须认真开展每日班组安全活动，安全员要对班组安全活动进行认真记录。（完成时间为每天上班前）

4.2.4特种作业人员必须持证上岗作业，建立特种作业人员花名册。（完成时间为队伍进场1周内）

4.2.5按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》，对照检查执行情况，项目部每周检查一次，由项目（生产）经理组织；各施工队每天检查，由施工队伍负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患；安全员每日随时巡查，发现安全隐患及时作出处理；公司每月对在建项目至少2次以上检查。（完成时间为每月20日～25日、每周

一、每天）

4.2.6施工过程中的违规行为及安全隐患，一经查出，必须认真按要求整改，对不执行或拖延者，由安全员按奖罚条例对施工单位进行罚款处理，罚金由财务直接从工程承包费用中扣除。（完成时间为整改规定时限）

4.2.7项目部应建立定期安全生产施工例会制度。项目部每周召集分包单位通报安全生产、文明施工情况，解决安全生产、文明施工问题，明确提出安全生产、文明施工注意事项。（完成时间为每周五）4.2.8公司实行专业线月度例会制度，每月25日左右召集项目所有安全管理人员回公司，集中开会学习，讲评各施工现场本月安全文明施工工作情况，对提出存在的安全隐患，集中探讨解决的方法和途径，布置下月安全文明施工重点控制的内容和相关注意的事项。（完成时间为每月25日）

4.2.9公司所属各项目，必须严格遵循《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2021）、《武汉市建设工安全生产标准化指导手册》和《武建二公司安全文明