2025年(安全生产)安全成为一种习惯 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

（安全生产）安全成为一种

习惯

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

安全生产应“居安”当“思危”

用安全生产创效益

每当我们在安全生产取得壹定成绩，特别是受到表扬、奖

励之时，从上到下往往容易产生麻痹松懈的思想。其实，这

是壹种十分危险的现象，容易带来安全隐患。安全生产形势

好，应该值得表彰和宣传，可是它只能代表昨天的成绩，且

不能保证今天、明天或者以后的安全生产。所以居安之时当

思危。

客运车间截止2011年3月31日已实现安全生产9704

天，这壹成绩的取得实属不易，这里凝结着客运车间每壹位

干部职工的努力的心血。

壹、加强基础管理，深化安全活动，确保运输生产有序可控

客运车间按照“安全第壹、预防为主”的工作方针，将各

项安全活动贯穿于全年的运输生产中，通过强化基础管理，

完善管理机制，卡控安全重点，不断巩固客运安全生产的稳

定局面。

（壹）加强安全教育，完善管理机制，筑牢安全生产屏障

客运车间按照车站要求每月认真落实俩次业务学习制度，

组织班组职工认真学习《客规》、《管理细则》、郑铁安08

（190）号《防止职工伤亡事故措施》、《局标》、《各类

预案》等规章制度，特别是加强新《客规》的学习。同时每

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

月在班组中开展业务抽考，不断提高值班员和职工的处理突

发事件的能力。

为确保安全基础管理规范，车间完善三个机制，落实俩项

考核。壹是制定了《客运车间自控型班组考核办法》，以《社会主

义劳动竞赛办法》为依据，建立不同工种的安全关键点否决

条件，从源头上消灭安全隐患，堵塞安全漏洞；二是修订了《客

运车间管理细则》，按照铁路局标准化车间考核标准，对各类

管理制度进行分门别类，且对各岗位作业程序和标准进行充

实细化，使车间管理工作更加扎实有序；三是完善了《客运车间

各类预案汇编》，针对我站高站台乘降、候车区域小的特点，

逐步完善了《暴风雨雪等恶劣天气应急预案》、《突发大客

流及旅客列车大面积晚点应急预案》以及《火灾爆炸应急预

案》，确保旅客运输秩序正常。

为确保安全制度落实到位，首先加强对值班员的考核。按照

《客运车间关于加强值班员管理的办法》的规定，从班组管

理、营销、安全管理、卫生制度四个方面对值班员进行月度

考核，且将考核结果同值班员岗贴相结合，做到奖优罚劣。

其次按照车站要求，每月对车间六个班组进行自控型班组考核，通过

考核增强安全关键点的自控、互控、监控力度，大力提高车

间、班组自管能力，充分发挥班组在运输生产中的整体作用。

（二）开展安全活动，营造安全氛围，保证运输生产稳定

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

客运车间根据上级领导的要求，先后开展了“安全生产大

检查”、“安全生产年”“安全专项整治”、“安全生产

月”“春、秋检”等壹系列安全活动，通过认真查找安全生

产中存在的安全漏洞和事故隐患，做到“早发现、早整改、

早落实”，防患于未然。

壹是广泛开展“安全专项整治”活动，在活动中我们围绕

客运安全生产中的薄弱环节动员职工做好“三查、三见、壹

消灭”：即查思想意识，见“安全第壹”的思想是否得到全

面贯彻，查现场管理，见作业标准