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学校教科研制度
为加强和完善学校教科研工作的管理,确保教科研工作的正常开展,使教育科研工作规范化、制度化,提高教研的水平和质量,较好地发挥教科研对教育教学改革,全面实施素质教育,提高办学水平的作用,促进“科研兴师”和“科研兴校”,特制订本制度.
一、学习制度
1.每学期至少学习一本理论专著,撰写6篇心得体会。
2.每周自学理论不少于两课时,做好读书笔记,积累学习资料。
二、会议制度
1.每月举行一次教研组成员会议.每学期制定好教科研工作计划,并纳入学校整体工作计划,定期分析研究学校教科研工作情况。积极参加校内,校外的教科研活动和各类培训活动。
2.每周参加一次教科研组活动,做到不迟到,缺席,有事请假。
3.积极参加每次活动,积极发表自己的见解,做好会议记录。
4.积极承担并完成各项研究任务。
三、教研管理制度
(一)组织领导及管理职责
1.在校长领导下负责学校教育科研的组织、管理、指导、监督、协调工作,以课题管理为中心,抓好课题组长队伍,并逐步形成一支教科研骨干教师队伍。
2.要及时制定近期、远期教科研工作计划,近期:学期,学年科研工作计划;远期:三年科研规划。
3.教师要努力完成研究计划,取得预期成果,学期或学年结束写出论文或经验总结(结题成果或阶段性研究成果).
4.编辑学校教育科研与教学改革实验成果集。课题负责人对各课题组提供服务与指导,组织验收评奖,科研方法讲座,提供教科研信息。
(二)课题教师管理制度
1.课题分小组开展研究拟定一份实施方案,结题时有一份实验报告。
2.课题小组每学期初写好课题计划,期末写好课题总结。
3.课题成员做好每学期的四个一,在课题实施过程中上好一节汇报课,教学案例1篇,写好随笔1篇,期末写好一篇专题论文。
4.及时收集各类资料装入教师个人成长记录袋,一学期归档一次(包括教师业务笔记,理论学习资料及学习后记,活动记录,研究课教案或课堂实录,研究课评价等文档、录象、照片资料)。
四、考核制度
1.学校对教科研工作实行定期和随机考核,考核方式是:
听课,教案评比,教学论文评选,评优课等等。
2.对于踊跃投身于教科研工作,勇于承担课题,在每一
阶段有所成效,并将成果在校内推广者,为其创造外出学习,
考察的机会。
3.对于同一课题中的成绩显著者,如:有关课题的论文
获奖,公开发表相关论文或文章,阶段性或终结性的经验或总结得到全校教师认可的,要从经济上给予奖励.
4.定期考核,因教科研的研究促进了教育教学质量的提高,班里学生的成绩,素质均有明显提高者,要就其提高幅度给予奖励。
5.主持市级及其以上课题研究,每年有市级以上论文发表或获奖的教师在评优评先时优先。
6.考核奖励机制非一成不变,应根据具体情况相应作以调整,但其目的只有一个:将学校教科研活动扎实,蓬勃地开展起来,使教师在教科研中不断提高自身素养及教学水平,让科研带动学校整体发展。
教研常规
1.开学前,制定出学校教研工作计划(或在教导处工作计划中体现)。
2.各学科教研组长根据教研工作计划制定出学科教学教研计划。
3.各备课组根据上述计划制定备课组教研计划。
4.每月召开一次全体学科教研组长会议,了解学科教学、教研计划的落实情况,制定下个月教研计划实施方案。
5.学科教研组长每月组织两次以上的教研活动,并做好活动记录。
6.备课组每周进行一次集体教研活动,并做好记载。
7.每学年开展一次教学竞赛活动和一次优秀教案评选活动,其结果纳入教师的业务档案。
8.教导处每学期进行一次教学常规检查。
9.各学科教师必须积极参加相互听课活动,每学期每人听课不得少于16节。
10.学期,学校对各学科教研组进行一次检查评估,按有关评估细则评出优秀教研组、备课组和先进个人,并给予一定的精神、物质奖励。
校本研修制度
为了进一步促进学校规划的实施,立足学校教研工作的主阵地,更好地发挥教研工作在教育教学中的作用,促进教师在自己的岗位上,立足实践,提出问题,分析问题,不断反思,引领教师的专业成长,优化课堂教学结构,深化基础教育课程改革,全面提高教学质量。根据学校的实际情况,现制定《学校校本教研制度》如下:
一、分管校长是校本教研制度的第一责任人,是校本教研制度的组织者和领导者;要带头学习教育教学理论,发动全体教师积极参与教学研究。
二、各教研组成立校本教研领导小组,具体分工,保证校本教研制度的实施。
三、具体形式:
(一)学校方面:
1、在校长的领导下,全面制定学校校本教研制度,发动全体教师参与校本教研,督促和评价校本教研。
2、支持教师参加高学历进修;鼓励教师参加各级教育主管部门主办的各种业务培训与教研活动。
3、制定学校的校本培训计划,努力做好校本培训工作。
4、带动全体教师学习教育教学理论,提高教师的专业理论水平。
5、组织教师学习课程标准,明确其中所蕴含着的内涵、
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