库存管理理论以及案例分析(ZARA快速供应链案例).pptVIP

“”“”库存管理吴镜物流工程010203何为库存？库存管理的相关方法案例：快速供应链下的库存管理主要问题STEP1STEP2STEP3丰田：库存是万恶之源。我们要时时刻刻力争消除无意义的库存，通过人和机械的高效率的配合排除作业库存。迈克-戴尔：我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存也只是信息，我们不具体储存某个具体东西，而是库存某个信息，把信息储存起来。沃尔玛：我们的成功有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。关于库存库存是什么?库存管理和仓储管理的区别“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态；“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于：仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制。库存是什么？库存的概念库存表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）,库存里的物资叫存货,存货可分为四种：消耗品、原材料、在制品、成品。ADBC库存的本质是企业的成本。库存问题实际上是管理问题良好的库存管理的意义库存的本质库存是什么？库存管理的内容：及时、准确地掌握信息，进行实时、有效的库存管理；明确经营方针，恰当控制库存数量和储存时间；库存管理的