航天企业科技人才“四位一体”激励体系的构建与实施.pdfVIP

人力资源管理HumanResourceManagement

航天企业科技人才

“四位一体”激励体系的构建与实施

王红军 ／北京航天长征科技信息研究所

常玮 ／中国航天科技集团有限公司

董波 ／中国运载火箭技术研究院

发展航天事业、建设航天强国，关键是靠科技1．落实航天强国战略的需要

创新，根本上要靠科技人才。中国运载火箭技术研习近平总书记在党的二十大报告中对加快建设

究院始终坚持人才是第一资源，突出以价值创造者航天强国作出重要战略部署，为我国航天科技实现

为本，深入推动激励方式和激励重心转型，构建薪高水平自立自强指明了前进方向。人才是第一资源，

酬激励、事业激励、荣誉激励、情感激励“四位一是推动航天强国建设和航天事业高质量发展的决定

体”的科技人才激励体系，重点做好科技骨干人才性力量，这就要求研究院按照创新发展规律、科技

激励，打造组织与员工间的利益、事业、荣誉、情管理规律、人才成长规律办事，加强激励资源统筹

感4个共同体，进一步提升科技人才使用效能，助规划，实施更加积极的科技人才激励政策。

推组织高质量发展和航天强国建设。2．夺取市场竞争优势的需要

竞争是市场经济的基本特征，也是研究院无法

一、实施背景回避的考验，更是研究院的生存常态。在装备领域，

各军兵种陆续从新型号的立项采购工作中开展竞争

研究院正处在一个加速变化的时代，面临着巨择优，更加注重体系化竞争；在宇航领域，对标世

大的环境变化和危机。落实航天强国战略、夺取市界航天强国的航天企业，研究院在产品、技术、成

场竞争优势、激发组织发展活力均对研究院的激励本和管理等方面均存在差距。掌握核心技术、拥有

体系提出了新的更高要求，亟待研究院创新科技人核心人才，是研究院发展的核心竞争力，必须坚持

才激励机制。核心技术、核心人才双引擎，通过创新激励机制实

8航天工业管理2023年·第07期

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HumanResourceManagement人力资源管理

现以核心技术取得竞争领先、以核心人才赢得竞争和情感激励。在四个支撑中，薪酬激励是基本，事

优势。业激励是根本，荣誉激励和情感激励是保证。

3．激发组织发展活力的需要

随着“互联网+”等信息技术的蓬勃发展以及三、主要措施

大众创业、万众创新等政策的实施，个体实现自身

价值的方式日趋多元化。同时，新兴商业航天企业1．薪酬激励：用薪酬留人，构建利益共同体

对专业航天人才需求旺盛，凭借薪酬待遇优势不断研究院坚持发挥薪酬激励的主导和牵引作用，

加大对高端人才的引进力度。在这样的人才竞争环不断建立健全以岗位价值、任职能力为基础，以业

境下，研究院薪酬分配结构性矛盾依然存在，组织绩贡献为依据的薪酬激励体系，加大科技人才对科

发展活力不足，迫切需要完善科技人才激励体系，技成果转化收益的分享力度，积极探索多要素参与

建立健全技术、知识等生产要素按贡献参与分配的分配的激励方式，逐步建立起以基本工资、绩效工

市场化激励机制。资、中长期激励为核心的薪酬架构。