某一公司【股份制改革】方案-股份制改造.pptVIP

企业理念：真实简单愉悦

企业理念：真实简单愉悦〔一〕编制背景1、2000年5月1日，锋尚国际家具连锁创始人王晓锋先生与韩蔚女士开始家具行业创业历程，首家专卖店正式开业；2、2002年代理品牌增加到2个，专卖店数量3个；3、2005年代理品牌增加到4个，专卖店数量10个；拥有了自己的售后团队和配送团队；4、2006年引入精石拓普咨询公司做流程梳理，帮助公司度过瓶颈期，引入进销存电脑系统，实现公司进销存电算化，使后台能适应一线专卖店迅速扩张的需求；5、2007年引入ERP系统，实现前台与后台的时时同步，为公司拓展外埠市场打下良好根底；同时公司品牌增加到5个，专卖店数量20个；开设第一家咸阳合营控股连锁店；6、2009年开始代理国际著名品牌，产品线不断丰富；开设第一家山西分公司；专卖店数量到达30个；7、2013年代理国内外品牌7个，全国40个专卖店；

企业理念：真实简单愉悦〔二〕战略目标战略定位：中高端家居一站式平台连锁效劳商

企业理念：真实简单愉悦〔二〕战略目标〔1〕销售目标5亿8千万5亿

企业理念：真实简单愉悦锋尚国际1225战略规划

企业理念：真实简单愉悦〔二〕战略目标〔2〕拓展模式：直营店+合营控股+房地产第三方效劳商模式时间安排利润或其他第二层面〔增长业务区域〕中西部合营控股连锁效劳商第三层面〔种子业务区域〕全国合营控股连锁效劳商第一层面〔现金流业务〕直营连锁经营店〔陕西、山西〕2年5年3年

企业理念：真实简单愉悦〔二〕战略目标直营店：集团孵化基地合营控股店：网络建设房地产第三方效劳商：渠道拓展，加大品牌市场占有率

企业理念：真实简单愉悦〔二〕战略目标〔3〕战略编制原那么切合实际，符合公司战略规划思想统一，目标一致

优化后的组织架构图总经理锋尚西安分公司锋尚太原分公司锋尚软装公司COO〔三〕锋尚国际家具连锁组织结构图营销管理部人力资源部锋尚物资供给公司商学院监事会股东大会董事会董事长财务部

分公司总经理1锋尚恒大事业部1锋尚荣麟事业部1锋尚创域事业部1财务部锋尚西安分公司组织架构图营销管理部1企管人事部1配送部锋尚舒达事业部1市场组1筹划组2行政专员1培训专员1总部指派客服组1配送售后店长14店员36店长4店员10店长7店员14店长3店员7

企业理念：真实简单愉悦〔四〕战略实施与控制策略

企业文化：远景、核心价值观、使命、理念远景1使命2核心价值观3理念4使命成为集信息化、效劳化、平台化的国际家居连锁第一品牌满足客户高品质个性化生活享受，成就员工快乐工作、幸福生活真实、简单、愉悦效劳理念：亲情感动顾客用人理念：以德为先、以能为用、因才适用

企业理念：真实简单愉悦〔1〕人力资源建立完善的人力资源体系育用留选人培训绩效工作分析薪酬职业生涯

企业理念：真实简单愉悦〔2〕财务管控1、财务控制：规划、组织、实施公司的各项财务管理及财务管理权限工作。2、审计管理：〔1〕建立、组织、实施和完善内部审计工作流程。〔2〕审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事项。3、预算管理：总部预算的编制，指导和审批下属各板块公司编制各自的年度全面预算，监督和评价全面预算的执行情况。4、投资融资：总公司投资融资方案的评估、制定与组织实施。

企业理念：真实简单愉悦〔3〕物资管理体系建立完善的物资管理体系ERP进存销

企业理念：真实简单愉悦〔4〕营销策略A、建立标准化的CI、VI系统；B、加强对ERP系统的升级，加强财务、业务一体化建设；C、拓展西南、西北、市场〔a〕加强与高端卖场的合作建立区域分公司形象中心店，树立品牌形象，执行总部各项标准，加强客户维护以不断使锋尚口碑深入人心，为纵深开展奠定根底。〔b〕加强与精装小户型房地产商的合作，打造二居室的贵族梦，为提升房地产商在市场的竞争力不懈努力。

企业理念：真实简单愉悦〔c〕针对非精装房楼盘，实施社区合营店以店面为中心，形成5公里楼盘覆盖，复制市场部的电营小组，扫楼小组，并逐步导入自主品牌。〔d〕建立充值会员卡，并为会员提供增值效劳，让会员产生对锋尚的依赖度和黏度，并对充值进行充分营销，使其引导成为搬房子，买家具，送亲朋的最正确礼品卡。〔e〕建立区域网络销售，在线设计，让消费者便利、快捷、省时、省力的完成两居室贵族梦。〔f〕不断引进完善两居室的风格产品，形成最完整、最权威的两居室效劳商。