2025年企业成本控制五大方法.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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企业成本控制五大方法

控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实

行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能

源进货成本，同时注意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏

一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。

一、建立完善成本控制系统

由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业

成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境

成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、

不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后

按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量

成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控

制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品

采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息

处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本

控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的

即时控制。

在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务

质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一方面要

有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为

前提的减少服务成本。

二、强化成本预算约束

企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的

先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，

并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内

部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建

立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保

成本预算发挥应有的作用。

三、推行质量成本控制

质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本

费用。通常包括：

(1)内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生

的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、

再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费

用等。

(2)外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费

用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给

顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。

(3)外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保

证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴

定成本等。

质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利

益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证

必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。

四、实行定额成本管理

定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利

用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本

不上的各项消耗，达到降低成本的目的。