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房地产经纪公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为规范房地产经纪公司项目管理流程，提高项目运作效率和质量，确保项目目标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于房地产经纪公司承接的各类房地产项目。

二、项目管理组织与职责

1.项目管理团队

成立项目管理团队，由项目经理、项目成员组成。项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，项目成员按照分工负责具体项目任务的执行。

2.职责分工

（1）项目经理

-制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和预算。

-组织项目团队，明确成员职责和分工。

-协调项目资源，确保项目顺利进行。

-监控项目进度，及时调整项目计划。

-负责项目质量控制，确保项目成果符合要求。

-组织项目验收，确保项目按时交付。

（2）项目成员

-按照项目计划和分工，完成各自承担的任务。

-及时向项目经理汇报工作进展和问题。

-配合项目经理进行项目协调和沟通。

三、项目启动

1.项目立项

（1）根据客户需求和公司业务发展规划，确定项目立项。

（2）编写项目建议书，明确项目目标、范围、进度和预算。

2.项目团队组建

（1）根据项目需求，确定项目团队成员。

（2）明确项目团队成员的职责和分工。

四、项目规划

1.项目计划制定

（1）制定项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。

（2）将项目总体计划分解为具体的项目任务，明确任务的责任人、时间节点和交付成果。

2.项目风险评估

（1）识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。

（2）对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。

（3）制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

五、项目执行

1.项目任务执行

（1）项目团队成员按照项目计划和分工，执行各自承担的任务。

（2）项目经理对项目任务执行情况进行监控，及时协调解决项目执行过程中出现的问题。

2.项目沟通与协调

（1）建立项目沟通机制，定期召开项目会议，及时沟通项目进展情况和问题。

（2）加强项目团队内部沟通与协调，提高项目团队的协作效率。

（3）与客户、合作伙伴等外部单位进行沟通与协调，确保项目顺利进行。

3.项目变更管理

（1）严格控制项目变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。

（2）对项目变更进行评估，确定变更对项目进度、质量和成本的影响。

（3）及时调整项目计划，确保项目变更后的顺利进行。

六、项目监控

1.项目进度监控

（1）定期对项目进度进行检查，对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差。

（2）对进度偏差进行分析，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。

2.项目质量监控

（1）制定项目质量标准和检验方法，对项目成果进行质量检验。

（2）对质量检验中发现的问题进行整改，确保项目成果符合质量要求。

3.项目成本监控

（1）定期对项目成本进行核算，对比实际成本与预算成本，及时发现成本偏差。

（2）对成本偏差进行分析，采取相应的措施进行控制，确保项目成本在预算范围内。

七、项目收尾

1.项目验收

（1）项目完成后，组织项目验收。验收内容包括项目成果的质量、数量、时间等方面。

（2）对验收中发现的问题进行整改，确保项目成果符合验收标准。

2.项目总结

（1）对项目进行总结，分析项目成功经验和不足之处。

（2）编写项目总结报告，为今后的项目管理提供参考。

3.项目资料归档

（1）将项目过程中的各种资料进行整理归档，包括项目计划、项目报告、验收资料等。

（2）建立项目资料档案，便于今后查阅和使用。

八、附则

1.本办法由房地产经纪公司负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。