铁路建设公司供应商选择的实证探析案例：以威海铁路工程集团为例8500字论文 .pdf

铁路建设公司供应商选择的实证分析案例一以威海铁路工程集团公

司为例

目录

—、前言2

二、威海铁路工程集团公司供应商选择的现状及问题分析2

（-）供应商选择现状分析3

（二供应商选择主要问题4

三、供应商选择评价指标体系构建5

（-）供应商选择评价指标体系构建原则5

（二供应商评价指标体系的建立6

（三基于AHP的考核要素权重确定7

四、产品优选模糊综合评价13

（-）建立评价标准集13

（二模糊综合评价计算14

（三方法总结及评价结果14

五、建议与展望16

—、前言

在市场竞争日益激烈的今天，大部分企业意识到要生存下去离不开优质的供

应链资源。越来越多的企业认识到供应端的成本节省也是利润的重要来源，而要

做好供应端的成本管理首先要做好的就是供应商的选择和优化，科学、合理、高

效地选择和管理供应商是摆在企业面前无法回避的重要课题，而供应商的选择与

管理是物流管理的重要环节（张雯欣，李俊豪，王晨曦,2022）。

威海铁路工程集团公司是山东铁路建设行业的代表性企业，深耕铁路建设领

域多年，威海铁路工程集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家铁路

建设企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业〃以及入围了“威海市优质铁路建设企

业”。威海铁路工程集团的发展是我国铁路建设企业改革创新的缩影，因此能帽

在很大程度上代表着我国铁路建设企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”

的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，

基于铁路建设市场需求进行不断创新，使公司始终处于铁路建设行业前沿，引领

铁路建设行业的发展。经过调查研究发现，在供应商选择方面有较为固定的供应

商，但是控制成本的能力较低，不愿意承担引入新供应商带来的风险，同时，铁

路工程集团公司目前现有的供应商选择评价过于简单，仅依靠价格和质量，没有

综合考量技术水平和服务能力等指标，无法评选出优秀的潜在的供应商;在供应

商选择评价过程中缺乏科学的评价体系，没有对各类指标进行分配权重。

本文通过引用文献以及相关供应商选择与评价研究的理论知识对铁路工程

集团贸易有限公司现有的供应商选择进行分析，首先了解铁路建设行业的市场行

情，从不同的角度分析分析其供应商选择现状，在对传统的供应商选择管理以及

现代的供应商选择管理进行对比后根据该公司具体情况，针对其供应商评价体系

不完善，依靠传统的价格，交货周期等单一评价选择问题进行分析研究，预期会

通过供应商选择指标，科学的供应商评价体系与合作伙伴关系的建立帮助该公司

解决现有的问题并且发掘出潜在的值得选择进行合作的优秀供应商，帮助采购商

与供应商建立长期友好的合作关系，并且有利于在政府对工业的财政支持的政策

背景下实现健康发展（刘悦婷，陈思,2021）。

二、威海铁路工程集团公司供应商选择的现状及问题分析

就会在一个具体的细节上发生倾斜，除此之外，还会有部分过小的指标体系，这

部分指标体系存在过少的层次，其指标不够细，界限模糊，就需要要求各项指标

能客观、真实、隹确的反应威海铁路工程集团公司的供应商情况（冯彦杰，曾昭涵，

莫志。

3.一致性原则

在逻辑上，威海铁路工程集团公司要梳理好指标间的关系，如果在同一问题

的反映上同时存在着多个指标，势必就会出现关系错乱的情况，因此要对其加以

更正修改，以避免指标间的矛盾，最终影响评价结果的合理性（施昕怡，任若轩，

薛艺铭。

4.效益性原则

在进行威海铁路工程集团公司的指标体系的构建的时候，要全方位的系统的

对威海铁路工程集团公司可能造成的影响加以考虑，要尽可能的简单，不要消耗

太长的时间。威海铁路工程集团公司要优先考虑经济上的效益，要将重点和不同

都凸显出来，以促进操作便利化程度的提高。

5.定性与定量相结合原则

威海铁路工程集团公司在选择评价指标的时候,不能只考虑最终结果的好坏

和有无，而是要更加注意对指标产生影响的因素，以尽可能的避免由于主观因素

带来的偏差，以使结果更加客观合理（钟轩冉，阮智宇，吕一涵,2022）。就定性指

标而言，要对其含义加以明确，铁路工程集团在对