2025年建筑工程施工管理基础知识 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

建筑工程施工管理基础知识

单项70题（70分）、多项25题（50分）总分120分考试时间3小时

项目管理核心任务是项目的目标操纵。建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，

通过项目策划与项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。

1.费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。业主方

的项目管理是管理的核心。项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标

2.建设工程的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。业主方的项目管理

工作涉及项目实施阶段的全过程。项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全

管理是项目管理中的最重要的任务。

3.施工总承包方的管理任务：操纵施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。施

工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者。负责施工资源的供应组织。通常情况下，

施工总承包管理方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协调。施工总承包管

理方不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

4.建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设

计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

5.操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措

施是最重要的措施。

6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人

员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分

工与管理职能分工。组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程

组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或者表等形式表示各组组织关系，它包含：

（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工

表5）工作流程图等。项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进

行逐层分解，以反映构成该项目所有工作任务。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间

的合同关系，双向箭线。

9、.常用组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构

的特点：每一个工作部门可能得到其直接与非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会

有多个矛盾的指令源。.线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，

每一个工作部门只有惟一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织有可能会造

成组织系统在一定程度上运行的困难。.矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构适宜用于大的

组织系统，指令来自于纵向与横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

10、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗

位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描

述工作流程组织。

12施工组织设计的基本内容基本内容：1.工程概况：2.施工部署即施工方案3.施工进度计划：

4、施工平面图5、要紧技术经济指标

13.施工组织设计的分类及其内容：根据施工组织设计编制的广度、深度与作用的不一致，

可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部（分项）工程施工组织设计【或