2025年寿险同业引进方案 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025············

为进一步推动渠道业务发展、夯实队伍架构，增进外部架构引

···················2025·······

案》,详情见方案内容。

一、方案时间

2022年2月7日-12月31日

二、方案对象

**渠道发展部外引人员

三、方案内容

1.外部引进对象

渠道业务经理(d)职级主管。(限首次入司)

2.外部引进主管筹备期

外部引进主管签约上岗起进入筹备期，渠道业务经理(d)筹备

期3个月。

3.费用支持

外部引进主管费用支持分为筹备津贴、达标奖两部分，费用标

准如下：

(1)筹备津贴标准

职级筹备津贴标准(元/月)

渠道业务经理2000

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

主管学历、最近一年收入、保险从业年限、既往团队管理经验

须严格符合《**人寿保险有限公司渠道发展业务人员外部引进管理

办法》(以下简称“外部引进管理办法”)中定级管理要求，方能

享受筹备津贴。

(2)达标奖

达标奖分为阶段达标奖和筹备达标奖，标准如下：

职级第1个月第2个月第3个月筹备达标

渠道业务经理

3000元3000元30005000元

(d)

4.筹备期考核要求

根据渠道业务经理(d)筹备期各阶段考核指标和具体标准如

下：

渠道业务经理d第1个月第2个月第3个月

架构1+2c1+3c1+4c

直辖组累计有效人力单月≥2人次或累计≥6人次

个人阶段累计FYC(元)单月≥1200或累计≥3600

直辖组阶段累计FYC(元)200030005000

5.费用发放细则

筹备津贴、达标奖根据各阶段考核结果发放，具体如下：

(1)筹备津贴

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

主管上岗当月起公司按照筹备津贴标准连续发放3个月筹备津

贴；

(2)达标奖

主管上岗当月起公司按照达标标准发放达标奖；若阶段未达

标：一项指标未达标发放70%阶段达标奖，二项指标未达标发放50%

阶段达标奖，三项指标未达标暂停发放达标奖；阶段达标后可补发

前阶段未发放达标奖。

筹备达标定级成功标准：外部引进主管筹备期结束后首次基本

法维持考核达标则为筹备达标；若提前达成基本法维持考核标准

(须为完整的一个考核期维持达标，维持考核标准按基本法中完整

的维持标准),筹备达标奖提前发放。