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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
指标项指标定义
销售收入成品销售金额（为负值）
销售成本成品销售成本
销售毛利销售毛利=（-销售收入）-销售成本
毛利率毛利率=销售毛利/销售成本
存货累计成品工厂存货累计量
加权平均存货加权平均存货为上月存货与本月存货的平均值，(上月存货累计+本月存货累计
存货(收入)周转次数存货(收入)周转次数=本期销售收入/加权平均存货
存货(收入)周转天数存货(收入)周转天数=30/存货(收入)周转次数
存货(成本)周转次数存货(成本)周转次数=本期销售成本/加权平均存货
存货(成本)周转天数存货(成本)周转天数=30/存货(成本)周转次数
投产量已经投入生产并且产线尚未到达成品阶段的数量
产出量指投产后实际的成品产出量
产出达成GAP生产量与生产月初目标之间的差值
产出达成率产出量/生产月初目标
生产月初目标业务方月初确定的本月生产量目标
生产挑战目标工厂自定义的本月生产量目标，生产挑战目标≥生产月初目标
排产量投入生产之前的计划生产量
UPH停线机种所对应的制程每小时的标产(UnitPerHour)
停线当天所影响的开班数，比如原计划开10个班，物料需求10K，实际只来了
班数
“6”
产能损失停线所影响的产能，公式为：UPH*停线时长*班数
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
工费率填写每小时的人工费用
损失人力停线所造成的空闲人力
停线时长停线的时间
损失工时停线所造成的总停线工时，公式为：损失人力*停线时间*班数
费用损失停线造成的人工总损失费用，公式为：工费率*损耗总工时
月累计每日工厂产出数据汇总
月目标计划部上月底与雷总签字的当月产出目标
目标完成度月累计/月目标
日排产某日生产厂排产计划
日产出某日生产厂完成的产出量
日达成率当日产出/当日排产
月累达成率月累计/累计日排产
今日待提当日库存+预估产出
HOLD数整机库存中由于某种原因不能发运的数量
masterplan工厂制定的排产计划，拆分到天
排产差异日排产-masterplan
贴片贴片数量
板测板测数量
组装组装数量
包装包装数量
出货出货数量
入库数
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
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