技术员个人年度工作参考计划.docx

技术员个人年度工作参考计划

技术员个人年度工作打算

一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。关于成绩的回忆也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在内心。

我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推脱的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找咨询题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理;

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了技术治理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色;

四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现咨询题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的咨询题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有非常大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为技术治理部门，为实现共同的目的我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术治理与技术分析这二块，下面就工作打算与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部治理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使治理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正。

部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度;

今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,技术部门的力量相比照拟薄弱,我们将依照各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理咨询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用操纵力度，充分发挥技术的核算与监视职能;

今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的操纵，行使技术监视职能，审核操纵好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依照;

我明白合理高效的技术分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和治理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点考虑如何在治理上创新，如何在施行本钱操纵上做文章!总之，今后的工作中，依然年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素养与业务水平，以习惯时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。

技术员个人工作打算

过去的一年能够说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，