网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年职场员工辞职跳槽注意事项45.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

君子忧道不忧贫。——孔丘

员工辞职跳槽注意事项

第一:跳槽原因要确定.

跳槽的原因有很多,比如收入、福利、住处距离、人际关系等等,你要确定好你的

跳槽原因,而不是觉的工作无聊或者是觉的学不到东西就要跳槽,要知道换行换

职位都是要慎重的.

第二:跳槽次数要控制.

不是说跳槽不好,但是频繁跳槽真的不好.没有一家公司的老板愿意要一个做不

久的成长好就走的员工.所以,呆在一家合适的企业做的长久一些做出点成绩出

来,直到你有了跳槽的理由.

第三:自身条件要过关.

跳槽之前要评估一下自身的条件,条件包括你在这一行业的才能如何,你在这一

行业有什么样的业绩或者你要换的行业里你的才能和你的业绩.不要夸大你的才

能也不要夸大你的业绩,自己评估要少估.

第四:公司关系要搞好.

跳槽不是意味要和原来的公司没有联系或者是关系要闹僵,假如你决定跳槽的话,

也是要和你的领导你的老板还有你的.公司保持良好的关系,谁也不知道你以后

会不会和原来公司再打交道啊.

第五:职位职责要清楚.

对于跳槽的职位和职责一定要有个明确的确定,不能说跳槽就是换行业换职位,

一定要有个合理的职业生涯发展,而这个发展是缓慢向上的,这样的跳槽才是适

合你自己的.

第六:洽谈薪资要合适.

选择跳槽之前要和即将入职的公司洽谈好你的薪资,假如跳槽仅仅是为了薪酬的

话,一定要慎重再慎重,不能只看眼前不看长远的啊.假如不是为了薪酬,也要有

一个符合自己自身条件的薪酬待遇的.

第七:交接工作要做好.

跳槽的单位选择好,其他条件也都谈妥之后,确定好入职时间就可以进行辞职交

接的程序了.假如将交接内容做的很完美的,原公司对你有个非常好的印象,将来

有合作之类的也会首先考虑的.

员工跳槽的注意事项

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

对于一般员工来说,《劳动合同法》第三十七条的规定是辞职的金科玉律:“劳

动者提早三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同.”短短的一句话,

其实包含了丰富的含义:

(一)员工辞职需要提早30天向公司交书面辞职信;

(二)辞职信只是作通知作用,公司没有权利不同意;

(三)员工要能够证明自己书面提交过辞职信.

单位收到员工的辞职信后,有时候会觉的与其让你在公司继续待30天,还不如让

你立即离职,以免接触更多业务机密.对此,员工可以拒绝.因为单位不能擅自剥

夺员工30天工作、获的劳动报酬以及缴纳社会保险的权利.

很多员工会依法提交辞职信,但是往往忽视了保留自己已提交的证据.当30天一

到,员工要求离职时,公司否认收到过辞职信,这样员工就非常被动.留下证据一

可以要求收到者签收,二也可以通过挂号信、可靠的快递等方式寄送辞职信.

有些员工不遵守《劳动合同法》的规定,口头通知后一走了之,这是违背职业道德

的.公司遇见这样的员工,可以在法律规定的提早通知期内拒绝为其办理离职手

续.正规的公司,应该在员工口头表态时当即告知员工辞职的正常途径.若员工一

意孤行不来上班,公司可以视为旷工将其违纪辞退.

员工跳槽对策

其一,岗位分析不明确.在招聘时企业往往对物流人才的岗位分析做的不够深入,

岗位描述也总是模棱两可.比如很多企业简单地把物流人才的岗位职责定义为压

价、降低成本等,这种低价策略注定以低标准服务为代价,形成恶性循环,不利于

物流人才发挥自己的主观能动性.

其二,激励机制不健全.在薪酬方面,物流人才平均薪水过低,与国外形成明显差

距,这是造成人才流失的直接因素.与此同时,企业并没有充分注重个

文档评论(0)

132****5802 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档