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企业战略管理主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CDFFAB234219E93DD30E9C3DF176499F3B77C23D01CE6C66A884419C3B031EB33BF24D94399FF1C9C7C930FE2BA770EEA4020F3EF72DA65C06
目录企业战略概述01战略管理概述02战略过程03e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CDFFAB234219E93DD30E9C3DF176499F3B77C23D01CE6C66A884419C3B031EB33BF24D94399FF1C9C7C930FE2BA770EEA4020F3EF72DA65C06
Part01企业战略概述e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CDFFAB234219E93DD30E9C3DF176499F3B77C23D01CE6C66A884419C3B031EB33BF24D94399FF1C9C7C930FE2BA770EEA4020F3EF72DA65C06
01战略的概念战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CDFFAB234219E93DD30E9C3DF176499F3B77C23D01CE6C66A884419C3B031EB33BF24D94399FF1C9C7C930FE2BA770EEA4020F3EF72DA65C06企业战略概述什么是战略
010203040506长远性战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。.客观性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。纲领性战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。全局性必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。风险性战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。竞争性战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。01e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CDFFAB234219E93DD30E9C3DF176499F3B77C23D01CE6C66A884419C3B031EB33BF24D94399FF1C9C7C930FE2BA770EEA4020F3EF72DA65C06企业战略概述战略的特征
010203战略为企业的发展指明方向。企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。战略提高企业的预见性，克服短期行为。古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。战略是企业经营管理成败的关键。XX公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。01e7d195523061f1
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