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精选制度1:集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序,充分发挥绩效考核激励机制作用,调动集团各部门工作积极性,特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日,年终考核于每年12月底
5、考核内容
1)月度分解指标。
2)本月计划工作。
3)领导交办工作。
4)日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式,由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1)部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
2)分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况,给出评估分数。
3)人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价,考核其工作目标完成情况,给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织,总经理直接考核评分。
4)绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门(年度考核反馈时间为12月31日之前)。并就考核结果,组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
8、考核等级及结果兑现规定
1)考核为百分制,在全年十二次部门考核中,得分排在公司部门前两位,根据考核部门提议,总经理批准,酌情另外予以嘉奖。
2)部门考核结果即部门经理考核得分。
3)根据部门考核得分,确定部门经理应得绩效工资,部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响,部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
精选制度2:员工保密制度
一、总则
1、为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定事件内只限一定范围的人员知悉的事项。
3、公司全体员工都有保守公司秘密的义务。
4、公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。
5、对在保守、保护公司秘密以及进行保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励。
二、保密范围和密级确定
1、公司秘密包括下列事项:
1)公司重大决策中的秘密事项;
2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;
3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录;
4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;
5)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;
6)公司有关人事方面的资料;
7)其他经公司确定应当保密的事项。
2、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
3、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级:
1)绝密:是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害;
2)机密:是重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受到严重的损害;
3)绝密:是一般的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受损害。
4、公司密级的确定:
1)公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;
2)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级;
3)公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
5、属于公司秘密的文件、资料,应当依据本制度2.3、2.4条的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,自行解密。
三、保密措施
1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理、办公室或人力资源部经理委托专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由当事人负责保密。
2、对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:
1)非总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄;
2)收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施;
3)在设备完善的保险装置中保存。
3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。
4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施:
1)选择具备保密条件的会议场所;
2)根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;
3)依照保密规定使用会议设备和管理会议文件;
4)确定会议内容是否传达及传达范围。
5、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。
6、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报告办公室或人力资源部,办公室或人力资源部接到报告后应立即做出处理。
四、责任与处罚
1、出现下列情况之一者,按公司《奖惩制度》予以处理:
1)泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的
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