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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

生产效率提升方案

生产效率提升方案

XXX：

制造部提高生产效率的改善方案

一、制造部主要问题点：

1.组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，

很多产品在80%以下。

2.现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。

3.清尾速度慢。

4.拉长管理水平和员工作业水平急需提高，例如作业速度

慢等。

5.品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对

前三项不良提出改善对策进行改善。

6.员工流失率高，新员工多。

百学须先立志。——朱熹

7.来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，

影响产能。

8.物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，

不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。

9.生产线换线速度慢。现在在半小时以上。

10.组装拉问题多。1)因作业不良、来料不良、设计不良

等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。2)组装拉拉长管

理水平低，需要更换拉长。3)LQC没有做QC报表。4)部分工

序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。5)员工无自检、

互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。

二、具体改善措施：

生产效率的提升主要从4M1E五个方面入手：

1.人员方面：提高员工的士气，降低员工的流失率。

提高员工作业的熟练度。新员工刚来时，必须将其安排在

次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测

试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和

效率的影响也可降至最低。

严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。人的精力充

沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情

绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议

在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否

有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态

才会创造更高的效率。

建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对

各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况

每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜

绝通宵加班，在12月份前得到充分改善。

2.机器方面：提高机器的稳定性和效率。

对设备进行日常保养和检查，确保设备的稳定性和效率。

遇到设备故障时，及时维修和更换，避免影响生产效率。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

3.材料方面：提高材料的质量和管理水平。

建立完善的材料管理制度，对材料进行分类、标识和管理，

确保材料的质量和数量。对供应商进行评估和监督，杜绝来料

不良的情况发生。

4.方法方面：优化生产流程和工艺。

对生产流程和工艺进行优化，减少生产过程中的浪费和不

必要的环节。同时，对生产过程进行标准化和规范化，提高生

产效率和品质。

5.环境方面：提高生产环境