4：工程竣工结算审核管理规定（07年7月12日稿）.docxVIP

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删除的内容:、1.1为规范竣工结算，建立统一的结算流程，

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删除的内容:办法删除的内容:；工结算有序开展，结合集团公司《工程造价管理规定》要求，特

删除的内容:办法

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删除的内容:、1.2所属公司开发建设的各项目在实施过程或项目交付后，对已竣工工程或已完成供应的材料、设备等按照合同约定，承包（供应）单位已履行完成合同内容且经验收合格后应办理竣

删除的内容:、

工结算的，适用于本规定。删除的内容:办法

1.3各所属公司按规定对承包（供应）单位的竣工结算进行核对、审核，投资公司组织相关删除的内容:、部门或外委单位进行复查、审定结算额，所有竣工结算必须实施会签制，须经法定代表人签

字、加盖公章后方可生效。所属公司与承包（供应）单位签署合同时，此条应作为合同必要条款。

1.4本规定适用于大连亿达投资有限公司（简称投资公司）所属各房地产开发公司，适用于删除的内容:、

所开发建设的新建、扩建、改建等项目。删除的内容:办法

2、结算分类、审查删除的内容:：

2.1竣工结算分类以项目成本预算科目相对应原则，分为前期工程、单体建筑安装工程、外删除的内容:、

删除的内容:、网配套工程、景观工程、公共配套工程、机电安装工程、装饰装修工程、绿化工程及设备等，

删除的内容:、

删除的内容:、2.2竣工结算内容与合同承包范围、内容相一致原则，在合同承包范围外且与合同内容相关的增项内容已经签订补充协议的，可列入或归集到同一合同结算内，未签订补充协议而无书

删除的内容:、

2.3对合同约定的价款或计价计量方式因市场变化等原因进行合同变更或调整的，须对合同变更进行书面说明报投资公司审批备案或签订相应的补充协议，经批准的合同变更说明或补充协议作为竣工结算的依据，没有变更协议或说明的，审核、审查部门或单位不接受事后补签或其它形式的解释、说明，一律按照合同约定结算。

删除的内容:：删除的内容:

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删除的内容:、3.1所属公司成本管理部各专业造价人员根据相应的工作职责负责竣工结算的编制、审核工作，对竣工结算内容、结算依据、工程量与金额

删除的内容:、

3.2所属公司成本管理部内部应实行互核互审制，相关造价人员应根据结算资料进行校对、复核相关数据，部门经理根据结算内容与数据进行用量指标、经济指标的对比分析，负责组织部门及相关部门对竣工结算审查及组织编写项目竣工结算总结分析报告，配合上级公司或外委审查单位的审计工作，对竣工结算真实性负全责。

3.3投资公司成本管理部负责组织对上报竣工结算的审查、核定、竣工结算的会签、竣工结删除的内容:、

算的存疑进行协调、处理等工作，保证结算审核结果的合法性与准确性，负责对所属公司竣删除的内容:是

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工结算管理工作的评价与考核。带格式的:边框:底端:(无

工结算管理工作的评价与考核。

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3.4投资公司成本管理部根据各项目竣工结算审核情况，在每季度进行汇总通告，并组织召删除的内容:、

开竣工结算总结分析会议，以完善、改进竣工结算相应流程与管理规定。删除的内容:办法

4、竣工结算前提与资料递交删除的内容:：

4.1承包（供应）单位的竣工结算必须有相关部门的质量验收报告（合格）后方可办理，未删除的内容:、完工程，未经交工验收的工程及质量不合格的工程，均不能结算，需要返工或修补的工程，

必须在返工和修补并经验收合格后方能办理竣工结算。

删除的内容:、4.2竣工结算应递交的资料目录、份数及内容要求等按附件1，所提交资料至少1

删除的内容:、

4.2

并装订成册，承包（供应）单位递交资料,经所属公司成本管理部审核确认完整、准确后进入结算工作流程。若资料提供不全，