2025年如何做行业分析(经典) .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

精品文档

如何做行业分析

题记：行业分析会因机构不同而存在不同的方法，并且，不同机构作出的行

业分析可能会有很大的区别，例如买方和卖方；同一机构的不同部门也可能会有

不同的方法，例如我们的证投和固收。如果想对一个行业非常了解，单纯的应用

教科书中罗列的逻辑和模型是远远不够的，最好的方法是与这个行业的从业人员

进行交流，对于金融从业者来说，也可以与专门做某些行业研究的人多沟通。

一、行业分析的意义是什么？

行业分析的目的是了解行业发展的各种宏观和微观的条件和变

化，从而推导出产业未来的趋势和变化。

二、行业分析的方向

1、宏观分析。

PESTEL分析法。即政治Political、经济Economic、社会文化

Socio-culture、科技Technological、环境Environment、法律Legal。

该分析法基本涵盖了某一行业所受到的一切影响条件，也是行业分析

的基础。

2、微观分析。

SWOT模型分析法。即竞争优势Strengths、竞争劣势Weaknesses、

机会Opportunities、威胁Threats。该分析法以某一单个企业作为

切入点，并将该企业自身的发展和行业发展相结合，通过对企业的个

例的剖析延伸至对行业共性的分析。

1。

欢迎下载

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

精品文档

4P’s营销理论分析法。即产品Product、价格Price、渠道Place、

促销Promotion、策略Strategy。该分析法将宏观的PESTEL与企业

可控的4P’s进行了分割，是利用内部可控因素适应外部环境的过程，

即通过对产品、价格、分销、促销的计划和实施，对外部不可控因素

做出积极动态的反应。

3C模型分析法。即公司自身Corporation、公司顾客Customers、

竞争对手Competition。该分析方法强调的是公司战略层面的三个关

键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素。而将该分

析法放在这里协助微观分析的目的也是在于可以对企业兴衰与其经

营战略进行比对分析，从而得出企业兴衰的与行业发展的关联性。

3、波特的五力竞争模型（Porter’）

波特五力竞争模型中的“五力”分别指的是同行业内现有竞争者

的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的

讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。之所以将这个模型单独拿出

来，是因为该模型不是单纯的从宏观或是微观层面进行分析，而是整

合了内外部因素进行分析，但是该模型建立的初衷却是具体分析行业

中的某一企业，缺乏对于经济环境的归类，加之其是按照市场除自己

之外均为竞争者的假设为前提进行设定，忽略了合作者等市场参与方，

所以应用此模型只能进行理论分析，没有实际操作空间。

三、行业分析的基本框架

了解了行业分析的方向之后，就可以通过宏观、微观两个方向以

2。