2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库含答案（轻巧夺冠）.docxVIP

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库

第一部分单选题(500题)

1、监理人更换总监理工程师时，应提前（）天向委托人书面报告，经其同意后方可更换。

A.3

B.7

C.9

D.14

【答案】：B

2、建设工程项目进度控制的工作流程有（）。

A.技术程序

B.招标程序

C.采购程序

D.审批程序

【答案】：D

3、我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是()。A.进度管理

B.信息管理

C.质量管理

D.成本管理

【答案】：B

4、《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条规定：事故发生后,事故现场有关人员应立即向()报告。

A.建设单位负责人

B.总监理工程师

C.本单位负责人

D.属地安监部门

【答案】：C

5、为确保安全，对设备的运转和零件的状况定时进行检查，发现损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工作属于()。2017

A.全面安全检查

B.要害部门重点安全检查

C.经常性安全检查

D.专项安全检查

【答案】：B

6、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是()。

A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险

B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险

C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险

D.变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险

【答案】：B

7、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（）。

A.社会因素

B.人的因素

C.管理因素

D.技术因素

【答案】：A

8、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是()。2014

A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录

B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录

D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码

【答案】：A

9、建设工程项目全面质量管理中的“全面”是指（）的管理。

A.工程质量和工作质量

B.决策过程和实施过程

C.管理岗位和工作岗位

D.全方位和全流程

【答案】：A

10、对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量,应按一个()进行验收。

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.检验批

【答案】：D

11、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）（2014）

A.延误时间之间的关联性

B.延误的原因

C.索赔要求和结果

D.延误工作所在工程网络计划的线路性质

【答案】：A

12、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是()。

A.选择合理的合同结构

B.选择工程承发包模式

C.确定各类进度计划的审批程序

D.优选工程项目设计、施工方案

【答案】：C

13、按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。

A.封样鉴定

B.见证取样检测

C.模拟试件检测

D.同条件养护检测

【答案】：B

14、下列关于安全生产管理预警体系的描述错误的是()。

A.预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警

B.Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁，用蓝色表示

C.预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥

D.预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段

【答案】：B

15、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令。

A.业主

B.设计方

C.项目监理方

D.施工总承包方

【答案】：D

16、下列关于施工阶段进度控制的说法，错误的是（）。

A.检查施工单位对施工进度计划的调整

B.审查施工单位提交的施工进度计划

C.建立工程进度台账，核对工程形象进度

D.审核施工单位提交的工程款支付清单

【答案】：D

17、进行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。

A.中心

B.目的

C.目标

D.关键

【答案】：D

18、下列各项工作中，不属于项目决策阶段中技术策划的是（）。

A.技术方案分析和论证

B.项目效益分析

C.技术标准.规范的应用和制定

D.关键技术分析和论证

【答案】：B

19、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则作为计划值的是（）。

A.工程合同价

B.工程变更款

C.工程索赔款

D.工程结算价

【答案】：A

20、对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。当总价和早价的计算结果不一致时