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项目合同管理主讲人：冯雨实基于EPC模式的项目管理
工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责05变更、索赔0603合同的评审与签订04合同的履行07技术资料管理附件0806合同的终止
工程造价目录/CONTENT07合同纠纷的处理08合同文件的管理0609保险1007技术资料管理附件08
合同的履行PART04
合同的履行合同经相关方签字盖章，且满足约定的生效条件时方可全面实际履行。
合同的主要内容合同的履行合同实施责任分解合同实施的主要机会和风险
合同实施计划合同签订过程中的特殊问题合同交底：
动态管理合同的履行减少风险整理分析
解决问题及时调整合同履行：
外界环境的风险合同的履行其他风险因素工程技术和施工方案等方面的风险项目管理过程风险项目关系方工程实践中的合同风险主要包括∶
变更、索赔PART05
变更、索赔变更、索赔相关管理制度变更、索赔变更、索赔索赔工作小组索赔工作会议
变更、索赔招投标文件合同来往信函会议纪要施工管理日志、周报、月报各类项目执行文件变更命令和现场指令变更和索赔资料变更和索赔资料
变更、索赔各类担保保证文件各类保险单政府官方部门发布的对项目有影响的法规、条例和规定工程照片收付款文件（含发票）其他相关资料有关部门发布的人机料市场信息和外汇信息变更和索赔资料变更和索赔资料
主讲人：冯雨实谢谢观看
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