基于EPC模式的项目管理项目技术管理00课件讲解.pptx

项目技术管理主讲人：冯雨实基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责05采购过程的技术控制06施工技术管理03技术管理流程04施工组织设计07技术资料管理附件08

目的PART01

项目技术管理的目的是为项目实施提供技术保障，防范技术风险。优质目的安全快速高效

管理职责PART02

管理职责设计管理部职责施工监控部职责

负责建立技术管理制度管理职责负责收集相关行业技术规范、标准负责牵头编制、审核项目施工组织总设计方案。指导协助解决项目重大技术问题

项目技术管理策划设计管理部职责

负责项目竣工资料的归档及保管。管理职责完成项目技术总结协助科技评审及对外申报工作。协助完成科研成果申报。负责项目勘察设计管理设计管理部职责

施工监控部职责配合设计管理部，完成施工组织总设计方案的编制严格执行项目合同约定和工程相关技术规范、标准等要求负责项目施工安装及试运行的技术管理工作管理职责负责组织施工图会审和技术交底负责对施工、安装合作单位报送的实施性施工组织设计或专项方案进行审批负责组织编制项目竣工资料组织和参加项目竣工验收

技术管理流程PART03

技术管理工作贯穿于项目设计、采购、施工全过程。技术管理流程

施工组织设计PART04

文件编制审批流程编制主要内容编制依据施工组织设计

1234招标投标文件、总承包合同或协议书相关法律、法规和文件项目条件及环境分析资料合同约定采用的规范、规程、标准、规章，有关技术规定和技术经济指标施工组织设计编制依据

5678经审查的工程设计文件工程所在地区（国）的勘察资料和调查资料项目部（公司）管理文件及制度同类项目相关资料施工组织设计编制依据

施工组织设计编制内容编制内容应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）中有关施工组织设计的要求。编制审批流程项目施工组织总设计方案编制。实施性施工组织设计编写。内部评审后，填写EPC项目施工组织设计方案审核表报由公司审批。各施工合作单位报项目部审批的项目施工方案，建立台账，每半年向项目部报备一次。

主讲人：冯雨实谢谢观看