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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
物业招标管理流程
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
物业招标管理流程
物业公司项目物业区域物业区域总裁集团物业部公共事务总监执行董事知识管理文件
编制招标前期物业委托管
审核Y审核Y审核Y审核Y审批
文件理招标书
Y
发出招标
邀请
招标方式
分判
邀请招标
发出招标
公开招标
邀请
选择
审核Y审核Y审核Y审批
入围单位
Y
召开开标前
会议
提供标书组织评标
选择
审核Y审核Y审核Y审批
中标单位
Y
前期物业委托
管理合同
签订合同审核Y审核Y审核Y审核Y审批
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
1.范围
适用于集团下属所有项目的物业公司招标管理。
2.控制目标
控制目标：通过实施物业招投标工作，为业主选择合适的物业管理服务企业，以满足业主
各项物业服务要求。
3.术语和定义
3.1物业管理招标的方式
物业管理招标可分为“公开招标”和“邀请招标”二种方式。
3.1.1公开招标。即由开发商通过报刊、广播、电视等发表招标广告，实行公开招标。
3.1.2邀请招标。即由招标单位向有承担能力的若干物业管理公司发出招标通知，邀请
他们参加投标，被邀请单位的数目是有限的，一般3—5家。
4.职责
4.1项目物业
4.1.1负责招标书的制定；
4.1.2主持物业招投标工作；
4.1.3审核前期物业委托管理合同、管理方案。
4.2区域物业
4.2.1指导招标书的制定；
4.2.2参与物业招投标工作；
4.2.3参与前
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