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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
成本控制之关键控制点10篇
目录
第一篇：成本控制之《造价管控篇》
第二篇：成本控制之《规划设计篇》
第三篇：成本控制之《结构设计篇》
第四篇：成本控制之《装饰设计篇》
第五篇：成本控制之《景观设计篇》
第六篇：成本控制之《给排水设计篇》
第七篇：成本控制之《暖通、动力设计篇》
第八篇：成本控制之《电气设计篇》
第九篇：成本控制之《设计审查篇》
第十篇：成本控制之《标准设计篇》
第一篇：成本控制之《造价管控篇》
★一、存在问题：
1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无
法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过
施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预
计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工
程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。利用设计
变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增
加的项目报高价，反之则报低价。
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横
道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以
低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从
而影响工期浪费；
6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中
采购。
★二、对策
1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从
而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确
的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图
纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行
评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集
团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
立战略合作伙伴关系。每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加
速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。
对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签订长期采购合作
计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、
钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。如此操作能保证材料品质达
到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成
本、从而为公司节约建设投资成本。
第二篇：成本控制之
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