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毕业设计（论文）

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浅谈工程项目EPC总承包模式下材料的认质认价工作

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浅谈工程项目EPC总承包模式下材料的认质认价工作

摘要：随着我国工程项目规模的不断扩大和工程管理模式的创新，EPC总承包模式在工程项目管理中得到了广泛应用。在EPC总承包模式下，材料认质认价工作对于工程项目的质量和成本控制具有重要意义。本文从EPC总承包模式的特点出发，探讨了材料认质认价工作的原则、方法和流程，分析了材料认质认价工作中存在的问题及对策，以期为我国工程项目EPC总承包模式下的材料认质认价工作提供参考。

前言：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程管理模式也在不断创新。EPC总承包模式作为一种新型的工程管理模式，以其合同关系简单、管理风险可控、建设周期短等优势，在工程项目管理中得到广泛应用。在EPC总承包模式下，材料认质认价工作作为工程项目质量控制的重要环节，对于保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益具有重要作用。本文从EPC总承包模式的特点出发，对材料认质认价工作进行深入研究，以期为我国工程项目EPC总承包模式下的材料认质认价工作提供理论支持和实践指导。

一、EPC总承包模式概述

1.1EPC总承包模式的定义及特点

EPC总承包模式，即工程、采购、建设一体化总承包模式，是一种集工程设计与施工、设备采购、项目管理等环节于一体的综合性工程承包方式。在这种模式下，承包商承担整个工程项目的全部责任，从项目的初步设计、详细设计、设备采购、施工安装、调试验收直至试运行等全过程。这种模式的特点主要体现在以下几个方面：

首先，EPC总承包模式简化了项目管理流程。在传统模式下，工程项目涉及多个主体，如设计单位、施工单位、材料供应商等，各个主体之间需要协调沟通，容易出现责任不清、进度拖延等问题。而在EPC模式下，所有责任和风险集中在承包商一方，减少了项目管理中的沟通成本和时间成本，提高了项目实施的效率。

其次，EPC总承包模式有利于降低工程成本。在传统模式下，业主需要分别与设计单位、施工单位、材料供应商等签订合同，而EPC模式下，业主只需与承包商签订一份合同，可以大大减少合同数量和管理成本。此外，承包商在采购材料、设备等方面具有规模优势，可以降低采购成本。

再次，EPC总承包模式有利于缩短工程建设周期。在EPC模式下，承包商对项目的设计、采购、施工等环节具有全程控制能力，可以在项目实施过程中进行优化调整，从而缩短工程周期。同时，EPC模式鼓励承包商采用新技术、新材料，提高工程效率。

总之，EPC总承包模式作为一种新型的工程承包方式，在工程项目的实施过程中具有诸多优势。然而，在实际应用过程中，EPC模式也存在一些问题和挑战，如合同管理、风险控制等方面。因此，深入了解EPC总承包模式的特点，对于提高我国工程项目的质量和效益具有重要意义。

1.2EPC总承包模式在我国的发展现状

(1)自20世纪90年代以来，EPC总承包模式在我国逐渐得到推广和应用。随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求旺盛，EPC模式在电力、石油化工、交通等领域得到了广泛应用。据统计，截至2020年，我国EPC总承包项目合同额已超过1.5万亿元，占全球EPC市场份额的20%以上。例如，在电力行业，华能集团、中广核等企业采用EPC模式建设的多个大型电站项目，不仅缩短了建设周期，还提高了工程质量和效益。

(2)近年来，我国政府积极推动EPC总承包模式在更多领域的应用。2017年，国家发改委发布《关于推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出要鼓励和支持EPC总承包模式在房屋建筑、市政工程、水利、环保等领域的应用。这一政策导向为EPC模式的发展提供了有力支持。以房屋建筑领域为例，2018年全国EPC总承包项目数量同比增长30%，合同额同比增长25%，显示出EPC模式在建筑行业的快速发展。

(3)尽管EPC总承包模式在我国取得了显著成果，但仍面临一些挑战。一方面，我国EPC市场尚处于起步阶段，相关法律法规、行业标准等尚不完善，导致市场秩序有待规范。另一方面，部分企业对EPC模式的理解和应用尚不深入，存在项目管理、风险控制等方面的问题。以某大型央企为例，其在实施EPC项目过程中，由于对材料认质认价工作重视不够，导致项目成本超支，工期延误。这些问题提示我们，在推进EPC总承包模式发展的同时，还需加强相关政策和法规的制定，提高企业对EPC模式的认识和应用能力。

1.3EPC总承包模式的优势及挑战

(1)EPC总承包模式的优势之一在于其合同关系的简化。在传统工程承包模式下，业主需要与设计、施工、材料供应商等多个主体签订合同，而EPC模式