2025年如何做好建设项目设计阶段的成本控制 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

如何做好建设项目设计阶段的成本控制

【摘要】工程设计是将工程建设项目的决策和设想变为现实的必要方式，同

时又是指导工程建设项目实施的经济技术性文件，设计阶段影响建设项目投资程

度在75%以上，从成本控制的角度来说，设计阶段是建设项目投资控制的关键阶

段，它规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目投资规模的大小。

关键词：建设项目设计阶段成本控制

工程成本控制贯穿于整个工程建设的全过程，在全过程的投资控制中，设计

环节是成本控制的重点，是核心环节。有资料显示：一些专家研究指出设计费用

一般只占建设成本的2%左右，但对工程造价的影响程度可达75%以上。可见，

设计阶段是影响和控制成本的关键环节。

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制，而把重点和精

力放在施工图预算和竣工决算上。其实，到了施工阶段，已是木已成舟的事后控

制，这样做尽管也有效果，但所能起到的控制作用己微乎其微。实际上，控制住

设计阶段工程造价，就等于抓住了成本控制的关键环节，会产生事半功倍的效果。

做好建设项目设计阶段的如成本控制应该做好以下几个方面：

一、建设单位的成本控制管理

1、组织上控制，建立成本控制体系

建立成本控制体系，成立成本控制委员会，在成本控制委员会领导下，由公

司成本控制小组负责日常工作，公司各职能部门和项目部具体操作执行并实施有

效监控的三级成本控制。成本控制委员会是公司成本控制工作的决策和领导机

构，对公司的成本控制工作提出具体指导性意见，对公司成本控制工作进行决策，

向公司总经理负责，可由三总师组成。成本控制小组是公司成本管理工作的日常

工作机构，在总经理和公司成本控制委员会指导下，进行公司成本控制日常工作。

总之，对于房地产开发企业来说，建立成本控制体系，成立成本控制委员

会和成本控制小组，在设计阶段利用价值工程原理对方案进行选择，可以有效控

制成本。

2、技术上控制，注重施工图设计阶段的管理

目前项目设计只注重方案阶段的招标，而忽略对技术设计和施工图设计的管

理，方案设计阶段注重造型和功能，方案一旦中标，很少控制，任由设计，造价

方面考虑较少，安全系数非常保守。事实上对于同样一个设计方案，设计师通过

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

经济技术手段反复优化是可以有效降低工程造价的。因此建设单位必须注重对设

计单位在技术设计和施工图设计阶段的管理，选择一个实力雄厚，技术力量强，

设计质量高，工程造价合理，设计费用低的设计单位，这样，既能节约设计费用，

又能提高设计质量和降低工程造价。

3、经济上控制，加强设计合同的管理

建设单位在与设计部门签订设计合同时，严格设计合同条款，不只仅限于标

准的设计合同格式，在经济条款上，增加了设计变更及修改的费用额度限制条款。

例如：设计单位设计标准累计超过原批准概算达到一定的比例就要扣减设计费；

设计变更费用超出施工合同价也要扣减设计费，并且承担一部分损失；若设计中

采用了新工艺、新材料、新技术，设计质量、工期有保证，又取得了节省投资的

良好效果，则可以从概算的节约部分提取一部分奖励设计人员。

由于我国先行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收

费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、

节约投资的积极性，不利于工程造价的控制。若运用合同约束，规范设计部门在

保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新