《惠普如何留住人才》课件.pptVIP

*****************惠普简介惠普公司（Hewlett-Packard）是一家具有悠久历史和卓越成就的科技公司。它始于1939年由华尔特·惠普和戴维·帕卡德在一个车库里创办的小型电子公司,经过数十年的发展,已经成长为全球领先的信息技术企业之一。惠普在计算机硬件、软件、服务以及消费电子等领域均有广泛的业务布局,产品和服务广泛应用于家庭、企业和政府等各个领域。凭借卓越的技术创新和优秀的管理团队,惠普始终保持着行业领先地位,在全球拥有众多忠实客户。惠普的人才现状150K全球员工数惠普拥有全球化布局，员工遍及世界各地。40%海外员工比例惠普在海外市场的业务发展带动了人才的国际化。35平均员工年龄惠普拥有年轻、充满活力的员工团队。10Y平均任职年限惠普能够保留优秀人才，员工忠诚度较高。人才流失的原因分析高压工作环境过度的工作压力、无休止的加班和缺乏生活平衡都会导致员工对公司产生倦怠感。这种压力会逐步耗尽员工的精力和热情。薪酬待遇不满意当员工认为自己的付出没有得到应有的回报时,就容易产生离职的想法。薪资待遇不合理也会引发员工的不满。缺乏发展机会当员工感到公司无法提供足够的培训、晋升通道和发展空间时,他们很可能会选择转投其他有更好前景的公司。管理方式不当如果公司的管理层缺乏人性化,无法提供及时的反馈和指导,很容易造成员工的不满和流失。保留关键人才的重要性1人才是企业发展的根本优秀人才是推动企业进步的动力源泉,是企业核心竞争力的关键所在。2维护关键人才稳定性关键人才的流失会严重影响企业运营和战略实施,需要采取有效措施加以防范。3保持企业持续创新关键人才拥有独特的专业技能和创新思维,是企业保持市场优势的重要保证。4传承企业宝贵经验资深关键人才掌握了企业发展历程中的宝贵经验,对于企业可持续发展很关键。惠普的人力资源管理策略创造积极的工作环境营造开放、互信的企业文化，为员工提供充满激情和创意的工作氛围。丰富员工福利待遇为员工提供完善的医疗保险、养老金、带薪假期等权益保障，充分满足员工的基本需求。完善晋升通道和发展机会建立公平透明的内部晋升渠道，为员工提供多元化的职业发展路径。重视员工培养和发展为员工提供量身定制的培训项目，不断提升员工的专业技能和综合素质。创造积极的工作环境文化氛围营造包容、信任和支持的企业文化，鼓励员工自由表达想法和分享意见。让工作场所充满正能量和积极、乐观的态度。工作设备提供恰当的办公环境、高效的设备和舒适的工位。让员工能够集中精力工作,不受外部干扰。协作氛围鼓励团队协作,提供足够的沟通空间和工具。让员工能够互帮互助,共同解决问题。工作流程优化工作流程,精简繁琐步骤,让员工能够以最高效的方式完成任务,提高工作效率。丰富员工福利待遇多样化的健康计划为员工提供全面的健康保障,包括医疗保险、体检补助、心理咨询等。灵活的时间安排提供有竞争力的带薪假期和弹性工作时间,让员工能更好地平衡工作与生活。持续的培训机会定期提供内部培训、外部研讨会等发展机会,帮助员工不断提升技能。丰富的福利项目包括补充养老金、员工公积金、过节福利、生日礼品等,让员工感受到公司的重视。完善晋升通道和发展机会多元化发展路径为员工提供跨岗位、跨部门的晋升通道,让他们拥有更广阔的职业发展空间。管理导师计划安排有经验的管理者担任员工的导师,传授管理技能和提供职业规划指导。培训发展机会定期为员工提供专业培训、岗位技能提升课程,帮助他们不断完善自我。内部竞聘机制建立公开透明的内部岗位竞聘机制,为员工创造公平的晋升机会。重视员工培养和发展持续培训为员工提供各类专业培训课程,帮助他们不断提升技能,适应岗位需求。完善晋升通道为有潜力的员工制定清晰的职业发展路径,提供充分的晋升机会。导师指导安排有经验的管理者作为导师,为员工提供个性化的指导和建议。管理培训针对不同层级员工开展管理技能培训,培养他们的领导力和决策能力。建立有效的绩效管理体系目标管理明确员工的工作目标,并定期进行绩效评估,确保员工的工作与公司战略目标一致。客观评估建立全面、公正的绩效考核体系,通过多角度评估员工的工作表现和贡献。反馈沟通定期与员工进行绩效沟通,提供建设性反馈,帮助他们明确发展方向。激励措施将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩,给予优秀员工应有的回报。注重内部沟通和信息共享1畅通沟通渠道建立高效的信息传达机制,为员工提供多元化的沟通渠道,如内部论坛、定期会议和电子交流等。2增加信息透明度主动公开关键信息,确保公司决策和发展规划能及时传达给全体员工。3鼓励部门协作加强