人事管理制度及工作流程.docxVIP

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人事管理制度及工作流程

目录

人事管理制度及工作流程(1)................................4

一、人事管理概述...........................................4

人事管理的定义与重要性..................................4

人事管理的目标与原则....................................5

人事管理的基本职能......................................6

二、人事管理制度...........................................7

人力资源管理政策........................................8

员工招聘与录用制度.....................................10

员工培训与发展制度.....................................11

薪酬福利管理制度.......................................12

绩效管理制度...........................................13

人事档案管理办法.......................................14

人事保密与信息管理规定.................................15

人事管理其他相关规定...................................16

三、招聘与录用管理........................................18

招聘流程管理...........................................19

(1)岗位需求分析.........................................21

(2)招聘计划制定.........................................22

(3)招聘渠道选择与管理...................................23

(4)面试与评估流程.......................................24

(5)录用通知发放及后续操作管理...........................26

录用标准与程序管理.....................................27

人事管理制度及工作流程(2)...............................28

一、人事管理制度概述......................................28

1.1管理制度的目的和意义..................................28

1.2管理制度的适用范围....................................29

二、人事管理组织架构......................................29

2.1组织架构图............................................31

2.2各部门职责分工........................................32

三、员工招聘与配置........................................32

3.1招聘计划与需求分析....................................33

3.2招聘流程..............................................34

3.2.1发布招聘信息........................................36

3.2.2简历筛选............................................37

3.2.3面试安排............................................38

3.2.4体检与背景调查......................................40

3.2.5录用决定............................................41

3.3员工配置与调配........................................42

四、员工培训与发展..................

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