2025年工程技术人员摸底测试（答案）.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程技术人员摸底测试（答案）

本试卷分为三类题目进行答题，第一类、工程管理技术（63分）、第二类、工程专业技术（20分）、

第三类、综合题（17分）。

第一类工程管理技术

分为工程进度、质量、安全、合同和其他等5个方向的管理方面专业知识，来源于招标文件、管理

规范以及行业主管部门的文件要求，每个方向填空3填，每个1分，选择3题每个1分，简单题3

题，每题5分，单个方向为21分，工程技术人员按照自己岗位有关的方向为必选，其他任意选择2

个方向答题，选择答题的请在方向后打“√”，每个人必须答题3个方向，超过方向不计入基本分。

一、工程进度管理（）

（一）、填空：

1、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开

工通知前应获得发包人或建设单位的同意。（填空A-JD-01）

2、异常气候是指项目所在地30年以上一遇的罕见气候现象（包

括温度、降温、降雪、风等）。（填空B-JD-01）

3、由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示

后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承

包人违约应按违约条款处理。（填空C-JD-01）

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（二）选择

1、建设单位要根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证工程安全

和质量的角度，科学确定合理工期及每个阶段所需的合理时间。要严格基

本建设程序，坚决防止（A）的“三边”工程。(选择题A-JD-01)

A、边勘察、边设计、边施工。B、边设计、边施工、边检测。

C、边施工、边检测、边验收。D、边施工、边勘察、边检测。

2、处于关键线路中的以下内容，发包人的指令和工作不会导致承包人的索

赔的是（C）：

A、增加合同工作内容；

B、改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；

C、发包人的对关键工程的检查和检测；

D、提供图纸延误；

3、如遇特殊情况，确需将工期提前的，发包人和承包人必须采取有效措施，

确保工程质量。如果承包人提前交工，发包人支付奖金的计算方法在项目

专用合同条款数据表中约定，时间（B）。但奖金最高限额不

超过项目专用合同条款数据表中写明的限额。(选择题C-JD-01)

A、自监理、施工、建设单位共同确认的完工日期起至预定的交工日期止，

按工作日计算。

B、自交工验收证书中写明的实际交工日期起至预定的交工日期止，按天

计算。

C、自交工验收日起至预定的交工日期止，按天计算。

D、自经监理确认的完工日起至预定的交工日期止，按天计算。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

(三)、简答

1、什么叫合同进度计划？（简答A-JD-01）5分

答：

经监理人批准的施工进度计划统称合同进度计划，是控制合同工程进度的

依据

2、施工进度检查与监督工作有哪些步骤：（简答B-JD-01）5分

答：每小点1分