2025年联想集团内部控制分析报告 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

联想集团内部控制分析报告

摘要:本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部

机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出:联想集团应集中自己优

势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提

出一些建议。

关键词：联想集团,发展战略，成长型战略

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

目录

摘要1

第一部分案例2

联想集团简介2

第二部分案例分析6

第一章外部环境分析6

1.1PEST分析6

1。2行业竞争结构分析（波特五力模型）8

第二章内部环境分析10

2.1SWOT分析10

第三章战略选择12

3。1战略制定指导原则12

3.2SWOT模型分析12

3。3战略聚类模型分析13

3.4本章小节14

第四章战略评价15

第五章建议16

参考文献17

致谢18

君子忧道不忧贫。——孔丘

摘要

本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四

个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、

内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取

市场开放和产品开发的成长型战略,并结合战略实施提出一些建议。

关键词：联想集团，发展战略，成长型战略

1

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一部分案例

联想集团简介

联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员

创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002

财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股

份编号992)，是香港恒生指数成份股。2003年，联想电脑的市场份额达28.99%

（数据来源：IDC）,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3

月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一(数据来源：IDC）；

2003年,联想台式电脑销量全球排名第五.

在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终

致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未

来,作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个

人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服

务。

在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体

系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年（2003

年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利

占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）

授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知

识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产